為什麼你寫的競品分析總是被打回去重做？ 毋庸置疑，競品分析，是每個產品人必備的技能。不管處於哪個階段的產品，都時刻需要啟用該技能做一些專題性的研究。筆者最近剛好在做一些新產品規劃，看了很多競品

在各類招聘平臺上，網際網路產品的分類越來越細了，前端產品，平臺產品，策略產品，後臺產品等等，這些名詞給我的感覺，就像 網際網路+ 和 +網際網路，明明都是把傳統業務線上化，卻要看是網際網路人進入傳統行業，還是傳

1.未來內容的走向： 從2月16號到現在，一個月的時間，關於運營知識的文章，寫了已有4篇，基本上都是在闡述基礎理論的內容。按這個節奏走下去，應該逐漸轉變為實操的內容。但我自己平時又很糾結：我不喜歡太極

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大家是否經歷過以下兩個場景。 場景1--面試： 面試官：如果讓你去推廣我們的App，在AARRR模型中你覺得怎樣把控每一階段，從而讓轉化率達到最高？ 我：……（AARRR模型是啥來著，我怎麼想不起來）

根據CB Insights的說法，初創公司 失敗的首要原因 是他們從未找到過他們產品的市場需求。初創公司失敗的第六個最常見的原因是他們建立了一個使用者不友好的產品，緊接著是不聽客戶。這點考慮一下吧。

對於沒有海外市場經驗，第一次做海外市場的企業來說，如何從0到1開展出海業務是擺在眼前第一個的問題。 “出海掘金看國家，一個國家一重關。關門若可被破解，定可掘金在此間。” 摸金成功

2018年，新能源車型迎來井噴期，更多的選擇一方面刺激了新使用者消費，另一方面也讓老車主動了置換的心。 在二手車平臺上，億歐汽車分別比較了三款車齡、里程、價位相似的燃油車、新能源汽車型，發現這兩

【編者按】家居行業正面臨嚴重的流量下滑困境，在行業急劇變化的今天，傢俱商要往哪裡走？在終端爆破等舊方法逐漸失靈的困境下，門店如何適應新的現實？那些成功的門店又給我們帶來哪些啟示？本文嘗試從門店形態、品

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每個職場人都希望自己可以像蓋茨那樣有錢，像馬雲那樣功成名就。 於是，人們會聽這些人的演講，研究這些人的生活經歷，以期望得到成功的祕訣。 但成功真的如此容易嗎？顯然不是，它憑的是難得的機遇和強大的實力。

一、調研背景 由於現代生活的快節奏，人們接受資訊的時間趨於碎片化，資訊/閱讀類的應用能很好的滿足了人們的獲取資訊和利用碎片化時間閱讀的需求，使得移動閱讀類APP的使用者群體不斷壯大。

前文：@首發[策略產品經理研習社]（公眾號chanpin007），已託管維權騎士轉載請聯絡。 這是第一篇，後面還有2~3篇，先佔坑。 很多PM對第三方廣告平臺、廣告系統等產品不是很瞭解。所以特意梳理一篇

作為一名產品經理，我們經常會用到許多工具，但對於新手小白來說也許會有選擇困難。其實在筆者剛入行做產品時也和大多數新人一樣，遇到最大的問題便是該使用什麼工具？到底什麼樣的工具最適合我？現在有了一年多的經驗後再回過