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首先產品分析的5個要素分別是什麼： 1、產品使用者：產品的使用者是誰？使用者分為幾類？ 2、使用者需求：使用者遇到了什麼難題？痛點是什麼？ 3、需求場景：在什麼場景下會觸發使用者需求？（地點O

驀然回首，驚覺站在年前的最後一週。 在大家忙著準備“年貨”，周遭世界拼命給你推送“乾貨”“私貨”甚至是“洋貨”的時候，我們在這裡給大家準備了三篇“硬通貨”。 作為本週的倒數第三篇

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沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？ 諸葛君說：沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？產品不成熟、渠道不成熟、團隊不成熟、使用者沒粘性，該怎麼找種子使用者？沒有經歷過從0

曾經在脈脈上釋出過這個動態，是討論全棧工程師聯絡到產品運營一體化。由全棧想到了Growth hack，前者對應的是技術，後者描述的正是產品運營。從2010年前後開始出現產品經理這個職位，熱潮在幾年內都未減退。

今天看到網友釋出了這麼一則資訊，阿里CEO逍遙子近期在內部交流會上表示：未來90%的產品將從技術團隊中產生，並逐步減少招聘非CTO線的產品。 這則資訊引發一眾程式設計師、產品圍觀吐槽，

不論你是剛從事新媒體行業的運營小白，還是正在新媒體道路上前行探索的運營老兵，這10本運營必看書籍，都能讓你在新媒體的道路上少走彎路，從技能到思維，全面升級你的運營能力。 《小說課》 評分：8.6

話說有三名產品經理，分別是A，B，C，他們共同接到了老闆的一個需求，大致情況是這樣的，該公司目前是做金融業務，但目前只有放貸這一部分，但由於之前是通過自己做的貸款app來獲取流量，使用者來源相對有一些侷限，老闆

文/@闌夕 歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 方可成那篇“搜尋引擎百度已死”的穿透性很強，百度大概又會覺得“人在家中坐，鍋從天上來”了。 百家號的雛形最初是百度百家，掛

雖然舊曆年還沒有過，但是過完元旦也就是新年了，過完了處處洋溢著放假前奏的節後第一週，這已經是2019年的第二週了，時間過得可真快！ 愛你們的“王大壯”又回來了！ 在“新零售”被提出來接近2週年之際，結合

CC是個半路出家的電商產品經理，之前對電商的理解只停留在做馬爸爸背後的女人上，因此當自己角色轉換後，遇到了不少困難。 今天就來跟大家分享下市面上產品經理書籍中不大會提及產品需求撰寫點，希望能幫剛轉行或者想跳

編者按：技術日新月異，但原則大同小異。不幸的是，很多人在進行產品設計時會被變化的技術迷惑而忽視了“過時”的原則。為此，設計師Eugen Eşanu用形象的圖解 總結 了大家進行產品設計是常犯的一些錯誤。

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從去年9月1日落戶廣州番禺錦繡香江的第一家店，到新近開業的鄭州普羅旺世店。一年多時間，星巴克已經悄然在廣州、成都、天津、長沙等地開出多家社群體驗店。 從“寫字樓下”到“你家門口”，星巴克低調佈