產品崗是如何細分成前端、策略和後臺三類的
在各類招聘平臺上，網際網路產品的分類越來越細了，前端產品，平臺產品，策略產品，後臺產品等等，這些名詞給我的感覺，就像 網際網路+ 和 +網際網路，明明都是把傳統業務線上化，卻要看是網際網路人進入傳統行業，還是傳統行業進入網際網路，區分這些名詞來顯擺。
說歸說，通過整理學習資料，大概梳理了產品崗細分的過程，主要有5個階段。
產品崗細分過程
階段一：網際網路公司初創期
公司的組成大概是BOSS、研發、設計、運營，以及產品，此時產品需要負責前端和後臺。
階段二：網際網路公司成長期（一）
產品上線了，運營過程中，發現H5、微信公眾號等運營工具太缺乏了，運營崗天天找老闆要人，說我們的產品支援太差了，需要配置運營類的產品，來給我們的運營活動打助攻。
於是公司組成變成了BOSS、研發、設計、運營，以及產品（前端&後臺），運營產品
階段三：網際網路公司成長期（二）
隨著使用者的增長，產品的效能變慢了，運營催研發，研發說我們的後臺太渣了，而且做了很多重複的開發，需要專門的PM來重構。
於是公司組成變成了BOSS、研發、設計、運營，以及前端產品，後臺產品，運營產品
產品崗分類
階段四：網際網路公司成熟期（一）
隨著使用者積累期的完成，BOSS說我們要準備做商業化變現了，於是有了商業化產品的加入，來專門負責配合銷售部門進行變現。商業產品過來後，發現我們的後臺從變現支援角度來看，不能太渣了，於是和後臺產品開始一起搗鼓 BI、CRM、廣告系統和銷售系統。
公司組成變成了BOSS、研發、設計、運營、銷售，以及前端產品，後臺產品，運營產品，商業產品。
階段五：網際網路成熟期（二）
隨著商業化產品的變現過程，發現客戶量比較大的情況下，商業化過程總體不是很智慧，於是，引進了策略產品經理，負責開展智慧化商業專案。
公司組成變成了BOSS、研發、設計、運營、銷售，以及前端產品，後臺產品，運營產品，商業產品，策略產品經理。