思維導圖、免費書籍領取方式見文末 寫在前面： 農曆新年前，我們發起了「新年送書」活動，買了99本網際網路運營方面的書要送給大家。 有一位使用者私信我說 “

教育機構的招生一直是各大中小機構運營過程中關注的重中之重，而在招生轉化之前，需要解決的最大問題是——流量從哪裡來？ 好未來在最初就針對這一問題建立了線上社群家長幫（前身為e度網）。從家長幫的發展路徑中，可以得出好未

3年時光匆匆，從確定“觀照”品牌名稱開始，涉及到品牌、設計、食品、營銷、團隊、融資等各個維度。有以往經驗與專業可拿來用的，也有完全陌生的環節，過關斬將，其中滋味紛繁。 一個新創品牌，在沒有乾爹背景和市

多品牌，多少算多？ 一個主品牌帶著三四個名字上有所關聯的副牌，是曾經市場上常見的現象；旗下帶著十幾二十個連鎖品牌拓展市場的，例如王品集團、麵包新語集團、大成集團，已經是中國市場的偶像級；美國的達

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為何要寫支付寶的螞蟻森林？ 其實這個念頭，由來已久，螞蟻森林對於我本人來說，是除了支付場景外唯二能開啟支付寶的強驅動力。 沒有螞蟻森林之前，支付寶會一直靜靜的躺在我手機裡，直到需要支付的時候才

今天談一談產品設計中的一個原則——“簡單直觀”。 這個原則聽起來也很“簡單直觀”，它既是一個最低、最基礎的要求，也是做產品最高的境界。要真正做到這一點，其實並不容易。 所謂“簡單直觀”，就是要讓產

不管是創造新產品還是優化現有產品，產品設計師都應該利用使用者對熟悉的產品和介面有一定的理解這一點來進行創作。這樣做的好處是產品會有更流暢的互動，更高的使用率和更好的產品可用性。 使用者應該在在你設

電商產品有三大核心模組：資訊流、資金流、物流，本文將會大家詳細介紹商品資訊流模組。 半年前由於機緣巧合，筆者有機會從零開始設計一個電商產品。因為本身不是做電商出身，沒有什麼電商產品設計經驗，所以只

競品分析，實則是對產品的下一個版本與對標產品的優劣進行一個對比。我們可以這樣理解市場分析與競品分析的區別，市場分析更關注產品是否有一定競爭力進入市場，其他產品是否會對自身產品造成威脅，競品分析更關注如何在現有基

自2016年第二季度起，中國移動智慧終端規模增速連續七個季度低於2%，增長困局下，移動資料的應用場景細化，與線下消費的深度融合成為了破局點。在此契機下，移動應用資料分析就顯得舉足輕重，不同的資料分析方式和結果對

發現一個奇怪的現象，關於微商大家都傾向於講微商的營銷模式、社群推廣模式，比較少講到如何搭建一套電商產品體系，今天CC就抽空給大家講講吧~ 微商最近幾年之所以被人又愛又恨，主要在於它的三個基礎： 1、熟人

發票、小票等作為交易的憑證，可以用來保障使用者享受退換貨、報銷等售後服務，屬於交易環節不可或缺的一個元素，本文將會幫助大家梳理線下票據產品的設計思路。 隨著新零售概念的興起，線下交易逐漸被重視起來

我開始做產品經理時， 還是一個二十出頭的黃毛小丫頭，大學剛畢業躊躇滿志，頂著“經理”的頭銜和高階工程師開會，他們直接給了我一個“下馬威”。原因很簡單，高階工程師做過很多產品，有很好的產品感覺，根基也非常紮實，這個時候

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