我在想，平時工作中自己是怎麼做決策的，思考方法是什麼。列了幾點，又淺又不成體系，先看看吧。 1.從源頭開始分析問題 遇到的問題經常是某個階段的表象，比如留存指標

最新研究表明，超過半數（54%）的受訪者表示，辦公地點的選擇權比名企光環更為重要；過去十年間，85%的企業已經或正在計劃引入靈活辦公方案。 最新研究發現，尚未採用靈活辦公方案的企業正面臨流失頂尖人才的危險。由全球

編者按：如何提高效率是關注度很高的話題，不信你去搜索一下就知道了。但是這是成年人才會關注的事情。比方說，通常你不會讚美一個小孩很有效率，因為他們一般不需要這個東西，這也許是由於時間對他們來說不是稀缺品吧。但有一

職場人士的福音，電話會議不發愁 | Calisto3200揚聲器測評 鹿嶼溪 鹿嶼溪攝影工作室主理人，新浪浙江杭州潮人特約攝影師，圖蟲簽約攝影師，米拍簽約攝影師，黃油相機人氣博

編者按：沒有重大事情發生，生活也沒有波瀾，如何才能營造出一種重新開始的感覺呢？本文譯自Medium原標題為" Trick Yourself Into Creating a Fresh Start"的文

原標題：職場黑話大全（網際網路公司百科版）

編者按：本文來自微信公眾號 “張良計”（ID：zhang_liangj） ，作者張良計，36氪經授權釋出。 上期文章寫了一篇年輕時如何選擇老闆的文章，後臺引起挺多討論。同時很多朋友問作為老闆來看，什麼樣

編者按：本文來自微信公眾號“識局”（ID：zhijuzk） ，作者 竹林玉露，36氪經授權釋出。 這幾年，80後陸續進入35歲的年齡線的上方。作為目前職場的重要組成人群，80後好像承擔著比其他

今天給大家推薦三本我覺得挺不錯的書籍。 春天是個讀書天，設計師們除了要多看技能方面的教程之外，多看看社科類的書籍，也是很有必要的，往往這些書籍會從另外一個角度衝擊你的思維，讓你有更深刻的體會。

“培養人”是一個漫長的過程，從學習貫通到實際運用需走很長一段路，且因個人能力差異本身的成長速度也會不同。 從開始涉及管理的業務到現在有五年的時間了，其中在招聘與用人上犯過許多的錯誤，在如何『培養人

職場上，新手往往不如那些有經驗的老員工受歡迎，但也有例外。 有一位網友分享了自己的經歷，他是一個工作了十幾年的老員工，之前幾乎天天加班，把自己的青春都奉獻給了公司，可是卻因為一次失誤，老闆直接無情地將他辭退

職場如同後宮，成功沒有僥倖，只有每一個細節的精心準備，才能在競爭激烈的職場，殺出一條血路，通往職場金字塔的頂端。這其中需要留意的細節很多，工程的細節，合同的價位，良好的交流，爭分奪秒的競爭，需要注意的地方多如牛

之前曾經流行過這樣一句話，“多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯”，雖然這話說得有些絕對，卻反映了職場的現狀，幹得多，出現錯誤的概率也就大。那麼在職場上到底是能者多勞好呢？還是隨大流，別人幹多少自己就幹多少好呢？

一位北京阿里的朋友M君到杭州出差，前幾天一塊吃飯，15-16年間，我們都在獵豹移動，是一個大組的同事兼飯友。聊了很多事情，一些共同認識的人和事，各自的行業動態等。過去幾年，我對業內幾家公司的判斷，都準了，並在非

世界經理人專欄 蔡不蔡 世界經理人媒體原創工作室成員 電視劇《都挺好》引起了極大的關注，相比妹妹蘇明玉的“拎得清”，大哥蘇明哲常常用力過猛、