最全面的電商運營方案：從0到1入門店鋪整改方案建議 很多做電商的朋友經常會來諮詢自己店鋪的事情 1.店鋪流量太少 2.店鋪轉化率很低 3.銷售額沒有 4.不知道如何推廣 5.同樣的產品，

2018年初，我走上了產品之路；2018年末，我從產品助理成為了產品經理； 隨便說說吧 一、個人背景 畢業之後我一直在一家創業公司擔任iOS獨立開發，方向是2B電商； 轉做產品的想法，

沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？ 諸葛君說：沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？產品不成熟、渠道不成熟、團隊不成熟、使用者沒粘性，該怎麼找種子使用者？沒有經歷過從0

【編者按】隨著未來生產廠家也逐步會變成地產公司、工裝、家裝、整裝、電商採集等等平臺的服務商，陶瓷行業在將來也面臨更多的變數。 文章發於大家居頭條，經億歐家居編輯，供行業人士發展。 又到年終

話說有三名產品經理，分別是A，B，C，他們共同接到了老闆的一個需求，大致情況是這樣的，該公司目前是做金融業務，但目前只有放貸這一部分，但由於之前是通過自己做的貸款app來獲取流量，使用者來源相對有一些侷限，老闆

隨著國家郵政局的成績單出爐，2018年的“快遞江湖”最終戰果呈現在了社會大眾面前。我們驚喜的看到，全國快遞服務業務量累計完成507.1億件，同比增長26.6%；業務收入累計完成6038.4億元，同比增

CC是個半路出家的電商產品經理，之前對電商的理解只停留在做馬爸爸背後的女人上，因此當自己角色轉換後，遇到了不少困難。 今天就來跟大家分享下市面上產品經理書籍中不大會提及產品需求撰寫點，希望能幫剛轉行或者想跳

快與慢 《思考的快與慢》這本書裡詳細的闡述了人們的兩種思考模式，對於產品經理的工作而言，也是通用的。 我們在“快速”輸出方案時，往往是依賴自己的經驗判斷，因為熟悉，因為有經驗，所以我們能夠快速

光陰荏苒、歲月如梭， 人的一生也只不過是彈指一揮間. 回顧昨天，總結經驗也就收穫了一筆財富； 把握今天，就等於珍惜了每一個發展機遇； 謀劃明天，就等於是展望未來，運籌帷幄。 所以，只要能把收

一條簡訊促銷文案的好壞，往往決定著客戶是否會點選附帶的營銷商品連結或再次跑到店鋪來購買我們家的商品。 那些比較好的簡訊營銷文案，有哪些文案標準和邏輯呢？ 一.站在客戶的角度，打動自

淘寶運營的工作就是通過店鋪整體運營推廣，來完成每個月的銷售目標。 很多時候， 淘寶運營的工作就是簡單的事情重複做，堅持做，完成目標 乾貨這個東西，說實在不過就是基礎優化.

不管對HR還是獵頭來說，最能眼前一亮的簡歷，就是你的背景，在哪些公司工作過，是什麼職位，這是最直接，也是最基本的。 但你所在的公司和職位如果是同行跨行都要挖的物件時，也就根本不用考慮這個

我將通過AARRR模型來為大家拆解分析小紅書的不同之處！ 作者：Deity008 來源：心魔營銷 本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處 以社交平臺起家，到後來卻發展成了

我們在日常生活中，總會聽到有人說：“現在做煎餅果子/微商/早點/外賣……特別賺錢，月入五萬”；天底下真的有這麼邪門閉著眼就能賺錢的生意嗎？如果這種生意有“硬傷”，如何用運營思維拓展解決？ 前兩天，

電商運營其實是由許多瑣碎的小事構成， 其實更準確的應該這麼說：運營是一件有層次感的工作， 很多時候，你是需要先準備做好一些瑣碎的小事，然後再以此為槓桿點，去撬動更多事情的發生。 問題一：