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讓里程碑評審避開誤區見成效

對於軟體專案管理來說,建立專案里程碑監督里程碑的完成,召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動,可是專案里程碑評審常常會流於形式,沒有發揮作用,專案交付節點該延期還是延期,交付後的問題

工程師該知道的自卑與超越

讀《自卑與超越》第一感覺是有國外書的特點,很多零散的故事,圍繞著某些主題展開。書中以心裡學的視角,解讀了如何看待生活,克服自卑,超越自我,感覺也可以學到一些教育孩子的借鑑故事。說是自卑和超越,原版英文版的名稱是”wh

縱橫華爾街42年,他總結4條致命鐵律

|本文由正和島原創 |首發於微信公眾號:正和島(ID:zhenghedao) 托馬斯·愛迪生說:“我沒有失敗,我只是發現了一萬種不成功的方法。” 犯錯,以便從錯誤中學習,才能夠快速進步,保

反饋的謬誤

關於工作中反饋的爭論早已有之。至少在上世紀中期,如何促使員工進步的問題已經催生出許多觀點和研究。不過最近,有關這個問題的激烈討論又到了新的高度。 橋水基金(Bridgewater Associates)的“絕對透

不能判斷做事的優先順序,人生就會分崩離析

編者按:人生在世,你是否認真地思考過你到底為了什麼而活?你是否有很多人生目標?又是否會面臨無數的重要抉擇?在找到自己的人生目標或做出重要抉擇時,你是如何做決定的?你該如何確定你做出的選擇是正確的?如何確定你的

魏文彬:湖南廣電的崛起,是在試驗田裡無中生有

1993年,魏文彬擔任湖南省廣播電視廳廳長,要考慮整個地區廣播電視的發展。他研究了國內外的媒體發展狀況,西方媒體產業的規模出乎他的意料,“這下就受刺激了”。 “越研究越不服氣,所以我們改革。”魏文彬相信廣電

踏入職場後,差距來自哪裡

混跡職場多年後,免不了要跟以前的同學或同事聚上一聚,聊一聊職場人生,感悟一下時光匆匆,順便懷念一下當年。這時候一個尷尬或者拉仇恨的話題可能會擺上桌面「這幾年混的怎麼樣?」,為什麼尷尬,混的好的當然

職場分享 | 設計師不要安於現狀

:point_up_2:首發於微信公眾號:小阿田的設計筆記~ 設計當中的使用者體驗 產品從無到有的過程? 一個產品的設計是由戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層至上而下

小目標背後的 “大意義”

如果這是第二次看到我的文章,歡迎點選上方▲藍字關注我喲~ 本文長度為4673字,建議閱讀11分鐘。 今天恰巧是38節,昨天是女生節,不管怎樣這兩天都是

吸引力不足,傢俱業成為人才“窪地”?

【編者按】企業發展的幾大要素:土地、原材料、資本以及人才。在這幾個要素中,只有“人才”構成了企業最重要的軟實力,也成為制約企業發展的關鍵因素之一。 本文釋出於美國今日傢俱,作者為高單單;經億歐家居

繞不開的時空邏輯

時空體系 最近重溫PM Book第三版的“十五至尊圖”,本質上說的專案管理整個知識體系-五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(專案整體管理、專案範

神策資料&媽媽幫:職場媽媽的飆淚指數研究報告

女人,柔弱;媽媽,堅強! 中國女性的勞動參與率位居全球之首位,面對就業、經濟、家庭、教育,中國職場媽媽一直用柔弱的肩膀展示著驚人的倔強。 我們時常感慨“為母則剛”,譏諷“保姆式妻子”,譴責“喪偶式育兒”

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