在轉崗跳槽之前，你是否考慮好了這三樣東西
當一個人作出跳槽 or 轉崗這一選擇，大部分情況，原因不外乎人、事、錢——同事之間處不好了，場景不夠了，錢少了；當然也存在偏私人的情況，比如興趣、愛情、家庭、身體等等原因。下面就人、事和錢，稍微談下我個人的觀點。
人
跟人相處簡直就是一門藝術，這幾年我懂得了一個道理： 在公司裡，幾乎沒有什麼事情是溝通解決不了的。
矛盾必然存在，每個人在不同時段身上都肩負著不一樣的責任，有的人擔子輕一點，有的重一點，要讓所有人都幸福美滿和諧相處，及時有效的溝通是解決矛盾的首要渠道。 所謂溝通，就是讓對方理解事情的起因經過結果，以及這件事情背後的人的處境，爭取讓對方結合自身情況站在己方的角度來思考問題，最後給出一個大家都能接受的處理辦法。
大多數矛盾便出在“說不清問題、看不清形勢、摸不透對方、也不懂自己”這幾點上。這裡的根本原因有兩點，一個是雙方掌握的資訊不夠全面，在大的資訊勢差下，對事情的認知會出現巨大的差異；另外一點是，雙方的水平不在一個維度上，或者價值觀、人生觀不在一個頻道上，這種情況形成的矛盾容易上升到成人身攻擊，比如心裡甚至嘴上在罵這個人是傻逼。
資訊勢差是可以通過學習來彌補的，畢竟資訊存在從高勢能到低勢能流動的趨勢，想獲取資訊並不難；掌握了綜合性更強的資訊，便可以站在資訊的權威角度去說（壓）服（制）對方。而認知上的差異想強力磨平，容易產生隔膜，如果不具備降維打擊的實力，就不要嘗試從認知層面去改變一個人的論點，可以退而求其次，通過利益交換的方式來促成談判，你損失的部分我來彌補，我損失的部分你來彌補，大家最後共贏，何樂而不為呢？
另外，如果已經對人產生了成見，只要他不會成為你工作的明顯阻力，其實是無傷大雅的；除非關鍵性的人對你產生了關鍵性的負面影響。
事
每個團隊在歷史的發展過程中或多或少會遇到些僧多粥少的事情，好的事情不可能總是落在某個人的頭上，除非他的能力十分出眾，非他莫屬。所以，從心理上還是要接受這個事情。
同時， 這裡要去思考一個問題：到底什麼是“好”的事情 。你眼中的好，於團隊或者公司而言，其實並沒有那麼好，甚至是次要的，或者是幾乎意義的。
倘若你從未站在老闆（的老闆）的角度來思考過問題，那麼你的視野是難以開啟的，因為在你的小世界裡，勺子永遠是用來吃飯的，凳子永遠是用來放屁股的，那幾樣東西難以發生質的變化。
產生變化的一個要點是“建立連線”，這是發現新大陸的原動力。不可能所有核心的事情都攥在你一個人的手裡，此時你手頭的事情很大概率就不是那麼核心，但是為了變得重要，我們需要與核心的事情建立一定的連線，其實站在公司的層面去考慮這個問題，公司也是期望所有員工都能在關鍵的事情上齊心協力的。
站在更高的業務視角和技術視角，把你我他都變成一顆顆棋子，觀一觀下一個棋面會演變成怎樣的形式，想一想如何落子可以讓自己活得更加長久，在變化中找到連線點，變中求變、變中求存。
在一場戰爭中，極少數人在做戰略規劃，少數在做戰略執行——做一場又一場的戰役佈局，真正參與到戰鬥的是前線的那波人，規模龐大。我們可以選擇被安排到哪個戰役（轉崗），也可以選擇被安排到哪場戰爭（跳槽），但前提是，我們需要明確自己有什麼樣技能，而這場戰役需要什麼樣的技能，我們又能在這場戰役中創造怎樣的價值。
把視角拉長一點、遠一點，結合自身和周邊環境選擇最有勝算的戰役 or 戰爭，成功的機率會高一點。否則，你會發現，你跑到哪裡，都是吃敗仗，吃了敗仗就跑，這跟逃兵有什麼區別呢？另外，我們這輩子能打幾場仗？
錢
錢這塊，我覺得那是奮鬥的結果，而不是目標。
從畢業至今，我從來沒糾結過這個事情，我不會因為某家公司給的錢多一點（甚至多很多）就突然放下手頭的事情，除非這個數額可以直接、明顯地顛覆我的生活現狀。在公司談績效、漲薪的時候，我也不會多說一句話，老闆說怎樣就是怎樣，我很清楚自己做了些什麼，產生了多少價值。當然，如果老闆忽略我的價值，我也不會多一句廢話，我會直接選擇放棄他。
錢是物質基礎，當然重要，但是在做選擇的時候，請把它的優先順序放低一點，它很容易影響人的判斷，影響我們對價值的判斷。
每個人對這三個東西的認知都是不一樣的，以上，僅供參考。