本文來自微信公眾號“喬諾之聲”（ID：geonol），世界經理人經授權轉載。 作者：蔣偉良 我們先從一個話題說起，這個話題略帶沉重，就是最近發生的滴滴順風車在溫州造成一個小姑娘被姦殺的案件。之前5

投資自己永遠不會是錯的，在之後的某一天你的投資會物超所值。 （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 筆者先自我介紹一下，本人職場新人一枚，剛畢業一年，之前從事運營一職，座標深圳，月薪

（題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 早吖 各位小夥伴們 週五的早晨 適合來一份輕鬆的閱讀~ 以下為本週的精選內容， 歡迎各位盡情品味~ ☟☟☟ Step

前段時間看到過老黃 （三節課聯合創始人黃有璨） 關於共享經濟的一篇文章，裡面提到了一個用來判斷是否為偽共享的模型，即自然流量+隨機消費，滿足這兩個條件則可看作“偽共享”。 在這個模型中，前者指的是與傳統

不要急著憑直覺或者隨波逐流的感嘆：“子彈簡訊幹不過微信，我不看好子彈簡訊”。不如跟著文章從MVP方法的角度看看：子彈簡訊身上值得學習和研究的地方。 前言 溫馨提示，這篇的前言並不長，但我還是畫

電商系統目前已經非常成熟，在基礎版塊上差別不大，這個系列主要講一下電商的商品、購物車、訂單、支付結算、優惠券。 商品中最重要的兩個概念是SPU和SKU。 SPU 標準化產品單元（Standard P

你必然知道資料分析對於產品的生命週期的重要性。 解決使用者需求，解決痛點是產品的立足之根本；運營是傳遞產品價值的重要手段；而資料，則給產品和運營提供了指向的重要意義。 資料，既是產品分析的基礎，同樣，資

永遠不能忽視使用者，不然你連打仗的資格都沒有。 目錄： 一、1950s：客戶成為上帝 二、客戶觀念與網際網路邊際成本 三、競爭再次浮出水面 四、歷史一再重演

最近的幾點感悟： 1，核心競爭力。其實很多產品並沒有自己的核心競爭力或者沒有充分發揮該競爭力的作用。如果產品的核心競爭力是有比競對更多能接觸到目標使用者的渠道，那一定要調研渠道的特點和需求，雙方的互利點，產品

從 2007 年建部落格寫 SEO 知識，啟蒙了一批網路運營和推廣的從業者；到 2011 年建部落格寫產品經理知識，又啟蒙了一批產品經理的從業者。啟蒙了那麼多人入行，昨天的「教師節」卻沒人給我發個紅包。好傷心，

三節課的產品經理p1系列課程已經上完了，決定把課程內容稍微整理一下，順便把作業進行迭代優化。 功能點優化是產品經理最基礎的工作 一.如何進行功能點的優化？ 首先， 分析產品功能的現狀與邏輯

使用者分析能力對產品小白來說重要程度僅次於優先找份產品工作，為什麼這麼說， 因為好的產品永遠是在使用者的需求裡生長出來的，但卓越的產品必然優於使用者的變化。 在大型企業做一次使用者分析耗時耗力，而且也有

本文來自產品經理就業特訓營公開課，內容由金蝶智慧社群產品負責人小涵老師主講。 （題圖來自 Pexels，基於 CC0 協議 ） 小涵老師，金蝶智慧社群產品負責人，一個擼過程式碼幹過運營談過商務

有時候，投訴是為了宣洩自己的不滿；而有時候，投訴是為了幫助服務者提高。希望下面我對滴滴的這些投訴，和斗膽的建議，能幫助滴滴提高服務質量，從而幫助更多的乘客，獲得謝天謝地的體驗。 9月8日，我要乘坐

知乎網友提問 產品經理對產品細節需要給到什麼程度，才不會被開發罵？  背景：公司規模較小，分工不是很明確。由於無市場部，以前產品立項沒有流程，為失敗的產品付了很大的代價，故成立產品部，目前有兩個人