上一章我們更新了，使用者對產品的依賴給企業帶來更高的使用者終身價值，更大的價格靈活性，更快速的增長，以及更顯著的競爭優勢，今天繼續為大更新如何讓使用者對產品形成依賴。 壟斷思維

本文章比較適合 -1~0.5歲 的產品新人閱讀。最近半年多經歷了招聘、培養新人以及轉行諮詢的事情，對產品有了一些感想和總結。利用最近學習到的冰山模型來說說，初級產品經理的競爭力在哪？新人如何規劃學習之路？

1.什麼是產品經理的邏輯？ 從邏輯範圍的角度來講，不存在屬於產品經理的邏輯和屬於程式員的邏輯，產品經理應該在不設定外延的前提下討論問題。只要是可能提升產品效果的邏輯，產品經理都應該去了

“怎麼說呢，有很多人說我小阿Giao 是一隻非常low的小人兒 沒關係，我感覺只要活出自己 你就是最帥氣的那隻人呀 ……” Giao哥今年參加了《中國新說唱》的海選

作為供應鏈產品經理，面對的系統都是服務於內部業務部門，與業務流程和操作也緊密關聯。 對於產品團隊內多名產品經理，怎麼合理安排每個人的工作職責，才能有效輸出需求，才能快速達成業績。而其中最有爭議的點則在於是否

這篇文章更多的是面對非初級的資料產品經理。產品經理過了初級的階段後，整個壓力，會變得完全不同，現有市場環境下，大部分中級的資料產品經理，幾乎就是公司裡最懂的那個人。 前幾天有一個pm和我交流了一些

日常工作中，面對海量的使用者需求，有效合理定義需求的優先順序是一個很考驗產品經理功夫的事情。基於日常工作、學習與思考，今天總結一下，enjoy~ 1、處理原則 先來說說原則，2個維度進行定義：重要性+緊

“軟體質量保證關乎我們的生活質量，而軟體測試是保證軟體質量大門的金鑰匙。”因此，如果說需求文件和開發是需求的誕生和孕育，那麼產品上線前的測試階段則是保證需求順利處世的產前醫生。 產品經理為什麼要參與測試中去

十一婚禮後，與老家農村的小學同學聚會。這些同學中混的最好的莫過於G同學，做著某品牌潤滑油全市總代，幾年下來，已經從白手起家的窮小子成為具備了幾百萬的身價，成為眾人羨慕階層逆襲的典範。手裡握著

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《Technical Skills for Non-Technical Product Managers》 作者：Li

近兩年來AI產業已然成為新的焦點和風口，各網際網路巨頭都在佈局人工智慧，不少網際網路產品經理也開始考慮轉型AI產品經理，本文作者也同樣在轉型中。本篇文章是通過一段時間的學習歸納總結整理而成，力圖通過這篇文章給各

關注行業趨勢的產品經理、運營可能都有一種感覺，“資料驅動”這件事越來越頻繁地被提及。 “資料分析”的熱度持續增長，在過去的6年裡，它的百度指數增長超600%。 與此同時，在高薪的產

這兩個面試估計都是一輪遊，實在有點群面無力了。 一.百度 崗位：產品經理 時間：10月10日 地點：上海日航酒店 形式：群面12人 35mi

今天我們來簡單說下消費者心理學的六大原則 重溫消費者心理學 問卷調查在找出人們願意出多高價錢方面確實強大，但我們都知道，消費者的行為並非總是理性的或者可預測的。他們嘴上說想

關鍵詞：概念 潛意識 防禦 1 一個好銷售擅長的就是打破防禦，一個好產品經理，則是根本不讓使用者啟動防禦。 產品是被動的藝術。 因為產品不能像真實的人那樣教育使用者、說服使用