如何定義需求的優先順序也是挺能看出產品經理的能力水平的，在上一節已經詳細闡述了評估哪些需求該做，哪些需求不該做，對於已經決定要做的需求，這樣的需求數量很多，是現在做，還是以後做，不可能在同一時間內全部研發完畢，

作為一枚產品經理，對埋點一定不陌生，每一款產品多少都會有資料統計的需求，網際網路發展到今天，網際網路公司對資料的需求也不僅僅限於 PV、UV，對產品經理也提出了更高的要求。做一枚既懂產品又懂資料的產品經理，

野路子產品經理，沒人帶過，你平時都在做些什麼？ 是不是會時常感覺發展不盡如意，又無從下手，想的很美好，實際確是啪啪的打臉。希望實現的，最終卻落得個悲慘結局。然後回到網上，看著別人家的產品經理風生水起

本文將從作者自身的經歷出發，講述如何從別的行業轉行做產品經理，希望可以給零基礎轉行或是剛畢業的大學生一個參考。內容涉及部分課程，請讀者大大知悉。 為什麼想做產品經理？ 我是化工專業畢業，且有兩

零基礎學產品，BAT產品總監帶，2天線下集訓+1年線上課程，全面掌握優秀產品經理必備技能。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 調查結果表明：

比起每個需求都是重點，求每個重點都一次性做好；不如“快步小跑”，製作MVP產品，一步步迭代。 檸檬和柚子，兩個委屈的產品經理： “最小可行化迭代≠沒做好！” 檸檬設計了公司的一個創業專案。

全球進入緊縮階段，傳導到了資本市場，無論是一級市場還是二級市場，錢越來越緊了。科技行業公司股價和估值首當其中受到衝擊，各家公司也開始停止招聘和裁員，其中京東商城甚至傳出裁員20%，凜冬將至。

最近看了不少歷史紀錄片和電視劇，講訴各個王朝的改朝換代的故事。看著王公將相，個個長袖善舞，頗有種特別的思緒。眼見他高樓起，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，如果把我們產品經理帶入進去，會是一個什麼樣的職位呢？ 和

上週和朋友聊天，突然被問到這樣一個問題，你的產品觀是什麼？ 呃，沉默半晌：是啊，好歹做了這些年，產品觀和方法論是什麼呢？ 對於這個問題，我會拆分成願景、場景、資料、時間四個角度，試圖給出一個更立體的答案

問題 產品經理的工作是什麼？我認為歸根結底就是解決各種問題。 產品經理要定義一個產品，定義產品的關鍵就是定義產品價值，產品的核心價值就是解決用的問題，沒有價值的產

產品的門檻如果努力點，還是可以碰到的，甚至推開那神祕的大門；但你推開大門後，會發現，原來階梯在裡頭。 （題圖來自Unsplash，基於CC0協議） 我是Joker

今天為大家更新如何通過使用者體驗要素的架構層將資訊和功能片段組合在一起，從而形成整個使用者體驗。 使用者體驗的要素 現在，我們可以把所有混亂的詞彙集放到這個模型裡了。把每一個層面

工作時間久了，可以說是見過各式各樣的人，今天就給大家分享一下我見過的幾種型別的產品經理。 1、懶惰型（自暴自棄型） A產品經理平時非常懶惰，只要是分配重要事情給他，其馬上脫口而

最近抱著好奇與經濟實惠的心理，花50塊錢買了一批實際價值幾千元的課程（包括得到、少年得到、混沌大學、樊登讀書會等課程），其通過微信交易、百度網盤交付的形式。 剛買完的那天中午，跟一同事聊起這事兒。 他說

本來想把標題擬為“技術人做產品有沒有優勢”，這樣的標題看起來更加的懸念，能增加不少的閱讀量。但是考慮到“技術人做產品有沒有優勢”這個問題的答案已經呼之欲出了，刻意用這個標題會有故弄懸疑的嫌疑，所以還是起了一箇中