世界經理人專欄 周海平 90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力資源與公共事務高階總監。90年代中期於TCL集團先後擔任CEO公共事務助理、公共關係

一名程式員經過自己的努力終於進了名企，但發現身邊都是名校出來的學生，而自己只是普通學校出身，頓感壓力山大，覺得很自卑，如下就是其在職場論壇的吐槽，很快引來了眾多網友的熱議。 有同行認為樓

劃重點 1、對於之前那場牢獄風波，褚時健把這一段起伏說得輕描淡寫，他對《財約你》講到：“第一，我覺得人生哪個沒有錯？第二，你認為我錯了，我可以改正。人生應該為社會、為國家在任何時候都有些貢獻。”

世界經理人專欄 周海平 90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力資源與公共事務高階總監。90年代中期於TCL集團先後擔任CEO公共事務助理、公共關係

最近與某門戶前同事交流，感嘆此門戶公司在業務佈局方面常常起大早趕晚集，市值穩定主要靠早年購入的兩棟樓兜底。門戶公司的衰落，表面上看是編輯分發模式與機器分發模式效率上的潰敗；微觀層面也是團隊的

筆者有一位朋友，他曾經任職於工廠和寫字樓，工作環境非常不一樣，前者需要高效執行、熱愛生產，而形象方面則可以差一點，每天穿著工作服即可；後者則需要有謀有略，每天都需要精緻的妝容以及油亮的皮鞋，但朋友之於領導的感覺卻大抵

對於那些想改變自己的朋友們來說，還是需要看清楚一些東西，有一些經驗也想和大家分享。同樣是職場人士，我也有我的經驗和感受。在打工的時候，我曾經創造了3年加薪7次的小小“戰績”（同時進入公司的員工，加薪不超過2

按照學習物件，有兩種學習方法：一種是自然主義，一種是結構主義。 自然主義是模仿，遇到什麼就學什麼，學習過程可以是碎片化的，積少成多，注重量的積累，此方法主要針對人文類的物件，比如，英語，吉他，作曲等等，採用

近幾年網際網路、新媒體等出的行業報告，都會看到精美的詞雲圖。詞雲圖能夠呈現出比較好的視覺化效果，從視覺上可明確區分各詞彙的頻次，並進而可判斷分析物件的調性，是不錯的資料展現形式。 前兩天

當下，人才競爭日益激烈，各地紛紛出臺人才引進政策，從住房、稅收到資金獎勵，涵蓋工作及生活的各個方面，在搶人大戰持續升溫的同時，人才引進政策也不斷地升級。那麼，鄭州人才引進的條件有哪些？其實你符合這些條件！下面是

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有朋友給我留言，說最近碰到好幾個客戶，都需要BSCI 驗廠報告 ，才有可能談下去。 他不管報價也好，推薦產品也好，展示優勢也好，想盡辦法切入 談判

據北京時間訊息， 11月13日，日本東京迪士尼的兩位女性員工在千葉地方法院的法庭上，淚流滿面控訴東京迪士尼度假區的運營商東方樂園公司，指出公司在忽視員工健康和職場騷擾方面的種種惡行，兩人以過勞和遭受騷

在培訓工作及社會生活中我發現很多同學的思維都是相對比較單向的，只對自己所在行業內甚至自己所處崗位的有限知識有所瞭解！對於行業現狀以及跨行業的最新動態沒有太多的瞭解！這樣表面看沒有什麼問題，所謂術業有專攻！但是深