發票、小票等作為交易的憑證，可以用來保障使用者享受退換貨、報銷等售後服務，屬於交易環節不可或缺的一個元素，本文將會幫助大家梳理線下票據產品的設計思路。 隨著新零售概念的興起，線下交易逐漸被重視起來

我開始做產品經理時， 還是一個二十出頭的黃毛小丫頭，大學剛畢業躊躇滿志，頂著“經理”的頭銜和高階工程師開會，他們直接給了我一個“下馬威”。原因很簡單，高階工程師做過很多產品，有很好的產品感覺，根基也非常紮實，這個時候

來源：獨孤運營 其實，裂變本質上只是流量運營的一個具體環節，這個環節可能處在不同的位置，而位置的不同，則會導致運營流量的思維出現不同，進而影響實際結果。 傳統的流量運營思維，基本會遵循這個樣的順序：使用

在移動網際網路公司，任何一個APP都應該事先規劃好資料體系，才允許上線運營，有了資料才可以更科學、省力地運營 在移動網際網路公司，任何一個APP都應該事先規劃好資料體系，才允許上線運營，有了資

昨日，新機場線列車首次公開亮相進行除錯。本版攝影/新京報記者 浦峰 新機場線列車車廂寬3.3米，比正常城際列車寬敞。 新機場線列車增設一節專門的行李車廂。 昨日，設計時速達160

首先產品分析的5個要素分別是什麼： 1、產品使用者：產品的使用者是誰？使用者分為幾類？ 2、使用者需求：使用者遇到了什麼難題？痛點是什麼？ 3、需求場景：在什麼場景下會觸發使用者需求？（地點O

驀然回首，驚覺站在年前的最後一週。 在大家忙著準備“年貨”，周遭世界拼命給你推送“乾貨”“私貨”甚至是“洋貨”的時候，我們在這裡給大家準備了三篇“硬通貨”。 作為本週的倒數第三篇

從零開始學運營，10年經驗運營總監親授，2天線下集訓+1年線上學習，做個有競爭力的運營人。 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 如果你

沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？ 諸葛君說：沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？產品不成熟、渠道不成熟、團隊不成熟、使用者沒粘性，該怎麼找種子使用者？沒有經歷過從0

曾經在脈脈上釋出過這個動態，是討論全棧工程師聯絡到產品運營一體化。由全棧想到了Growth hack，前者對應的是技術，後者描述的正是產品運營。從2010年前後開始出現產品經理這個職位，熱潮在幾年內都未減退。

今天看到網友釋出了這麼一則資訊，阿里CEO逍遙子近期在內部交流會上表示：未來90%的產品將從技術團隊中產生，並逐步減少招聘非CTO線的產品。 這則資訊引發一眾程式設計師、產品圍觀吐槽，

不論你是剛從事新媒體行業的運營小白，還是正在新媒體道路上前行探索的運營老兵，這10本運營必看書籍，都能讓你在新媒體的道路上少走彎路，從技能到思維，全面升級你的運營能力。 《小說課》 評分：8.6

前幾日，言幾又宣佈獲得了新一輪過億元B+輪融資，洪泰大文娛產業基金領投、頭頭是道基金跟投。 資本寒冬下，為什麼實體書店這門看起來不太掙錢的生意，會獲得如此多資本公司的青睞？ “我們一直在找線下業態3.0的模式，

來源：廣告創意（ID：idea1408） 作者：楊陽（已授權釋出） 最近，農夫山泉聯手故宮推出了生肖紀念款“金豬套裝”高階水，不僅贏得了社會的廣泛讚譽，而且還為品牌貼上了“高階、大氣、優雅”的標籤形象。 可以說

話說有三名產品經理，分別是A，B，C，他們共同接到了老闆的一個需求，大致情況是這樣的，該公司目前是做金融業務，但目前只有放貸這一部分，但由於之前是通過自己做的貸款app來獲取流量，使用者來源相對有一些侷限，老闆