作者：龔進輝 今天是情人節，玫瑰作為男生向另一半表達愛意的禮物，在節前就異常火爆。以電商平臺聚划算為例，過去三天，國內頂級鮮花供應商為聚划算準備的千畝頂級玫瑰、鬱金香又在聚划算“一聚

根據前瞻產業研究院的研究，中國的鮮花電商市場規模約為 124.1 億元，其中生活鮮花佔比約為 5%。儘管使用者的消費習慣尚未形成，鮮花電商的頭部玩家已經逐漸跑出。花加、花點時間先後獲得 B 輪融資，儘管訂閱鮮花的品牌

5月12日下午訊息，阿里旗下的生鮮電商平臺盒馬鮮生被爆與重慶石柱多個公司達成電商扶貧對接協議，即將上架的產品包括當地有名的蓴菜。據悉，此次盒馬鮮生將開展“訂單式”合作，除上述所說當地有名的蓴菜外，還將上架辣

[ 摘要 ]提前佈局讓每日優鮮在2017年就已經實現一線城市全面盈利，但隨著市場環境的變化，每日優鮮也正在面臨全新挑戰： 菜場業務以及前置倉業務都有大量新玩家進入市場，其中前置倉業務甚至已經成為行業標配。

自從盒馬鮮生驚天一聲的新零售“霹靂”，越來越多集線上下單、線下門店體驗於一體的盒馬鮮生、每日優鮮、超級物種們出現在我們身邊，很多人也越來越習慣這種“30分鐘送貨上門”式的生鮮新零售體驗。而今天我們要關注的是一

原標題：生鮮電商是個“功夫活”(生活漫步) 人民日報 杜海濤 生鮮配送是一個完整的系統，每一個環節的運營都要憑真本事、下大氣力，都不能掉鏈子。要想在與實體門店的競爭中取得優勢，就要順應消費需求，完善運營模式，

4月2日，記者近日獲悉，盒馬鮮生付費會員專案將於4月4日開始在北京上線。據悉，去年4月，盒馬曾先在上海推出付費會員，並於去年雙12期間在全國試水。付費會員是企業增加使用者粘性的方式之一，不過試水者眾多，能否產

風乍起，吹皺一池春水！ 搶佔風口是所有網際網路人的終極目標。那麼今年最大的風口可能是什麼？ 2016年馬雲在演講稱：“網際網路”已經是傳統概念，純電商的時代很快就會結束，而“新零售”才是未來

作者： yuhsienSU pexels.com/@pixabay 隨著生鮮賽道在一二線城市的競爭白熱化，各種模式興起，例如新零售如永輝超市，電商O2O如叮咚買菜，社群團購如松鼠拼拼等。從鄭州起家的

2月21日訊息，有訊息稱，生鮮電商每日優鮮計劃上線社交拼團電商平臺“每日拼拼”。 “每日拼拼”定位為提供全球精選生鮮的社交拼團電商平臺，涵蓋水果、蔬菜、肉蛋、乳品、零食、酒飲、糧油、日百等品類。 據悉

隨著2018年生鮮電商的增速放緩，持續了四五年的生鮮市場爭奪戰進入了下半場，2019年生鮮品類依然是零售行業的重頭戲。在競爭激烈的生鮮賽道上大批品牌成為墊腳石，在資本護航中衝鋒失利。相比之下，2017年5月上線的“叮

近日，創業邦接觸到一家從運營方式切入的生鮮電商企業，與線下夫妻店共建前置倉，再通過線上多個平臺，打造O2O生鮮店，這便是果鄰居。 對於為何要從運營的方式切入，創始人兼CEO王文峰表示，這是因為果鄰居其實是從

she面對生鮮電商誘人的發展前景，數年前大批懷揣“淘金夢”的玩家湧入這一賽道，然而資本的加持終究無法解決其固有的痛點。如今在新零售的提攜下，生鮮電商似乎正煥發出“第二春”，但隨著行業進入下半場，入局者也迎來新的問題。

2016年，盒馬鮮生紅了。 這個阿里旗下的新寵兒，帶著馬雲想要在“新零售”領域破局的期望，以前所未有的姿態，進入到大眾的視野。 在此前幾年，生鮮電商們不同程度地體會到了市場難以捉摸的脾氣，頻頻遭遇

近年來，在消費升級大趨勢下，生鮮電商正迎來爆發式發展。不過，生鮮電商在快速發展中也同樣遭遇了諸多痛點，選品、銷售、物流，不一而足。 業內人曾說，“冷鏈的問題解決了，生鮮電商就成功了一半。”我們應該如何看待這