商業計劃書

未來所有品牌,終將成為生活方式品牌

作為品牌方我常常要思考這麼幾個問題,尤其是在主理一個剛成立沒幾年而又成長在相對傳統行業的品牌,尤其是在這樣一個商品剩爆炸+資訊爆炸的時代,品牌應該是什麼模樣?品牌要如何與消費者溝通?品牌在社會中發展中到底扮演怎樣的角

“不務正業”的潮流新書店,能走多久

前幾日,言幾又宣佈獲得了新一輪過億元B+輪融資,洪泰大文娛產業基金領投、頭頭是道基金跟投。 資本寒冬下,為什麼實體書店這門看起來不太掙錢的生意,會獲得如此多資本公司的青睞? “我們一直在找線下業態3.0的模式,

雲端計算更多是關於商業模式的轉變

就像開發運營更多的是關乎文化轉變而不是技術使然,雲更多的是關於商業模式的轉變,而非技術。即使作為服務供應商(包括雲供應商)需要展望基於每個應用程式的收入(與之相反的是每個使用者的收入)的這種商業模型些應用

如何從成功的商業品牌,提煉出有價值的設計資訊?

能帶給你有價值的資訊,是已經成功落地的品牌。 平時跟設計師交流的時候,時常聽到他們邀約一起去看各種設計展覽,也有設計師問我,是否應該多看設計周或有針對性的展覽?我覺得都可以,但這不是唯一獲取設計資訊、設計靈

漫淡終端技術未來

前言 在終端發展的歷史看,終端裝置早已不再是單一的計算機,互動方式早已不再是單一的鍵盤滑鼠,但無論是怎樣變化,歸根結底不變的是人與端兩個角色的互動。 我在資料領域深根多年,看到資料在幕後不斷改

BCG為何要在昨天半夜亮相嶄新logo?

昨晚BCG官方釋出logo換新訊息 從1963年布魯斯·亨德森建立BCG至今,55年來,這個綠色的logo始終代表業界頂尖的諮詢服務和紮實的客戶價值。半個世紀過去,經歷了無數的經濟危機和

金馬獎,一場自娛自樂的精英遊戲?

頭圖來自視覺中國。 作者/斯塔西 在剛剛落幕的金馬獎頒獎典禮上,《大象席地而坐》摘下金馬獎最佳影片的桂冠,原本預測的奪冠熱門《我不是藥神》敗下陣來。 這一結果,很容易讓人聯想到2016年的場景,彼時《

使用者視角, 產品視角及商業視角區別的解析

在沒有成為一名產品經理的時候, 我一直停留在使用者視角, 那我是如何判斷自己是使用者視角的? 那麼就要從使用者視角, 產品視角及商業視角到底有什麼區別說起了. 下面的內容來自三節課產品經理P1課程中

習慣養成類產品進行“習慣測試”的三步曲

今天為大家繼續更新第八章,也就是《上癮》這本書的最後一章,本書也要馬上完結啦~ 第八章   習慣測試和尋找機會 現在,你對上癮模型已經有所瞭解,對影響使用者行為的道德責任也已有所

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