作者：王海倫 ━━━━━━ 掌門1對1就是這個發現者。 在技術逐步改變教育的年代，淘沙者不絕於耳，掌門1對1是其中之一。經過四年的群雄逐鹿，它牢牢佔據了K12線上1對1教育這個山頭。

服務始終是學員們最關注的地方，在購買了BRC的服務後，BRC會針對金融、諮詢、四大等領域頂級公司的部門設定、職業發展路徑，幫助學員選擇細分的方向，而這些，正是大學職業中心所不具備的。與CareerFrog、W

10月29日，蘭迪少兒英語&CCTV大國品牌戰略合作釋出會在北京隆重召開，蘭迪少兒英語創始人兼CEO李晶、CCTV《大國品牌》總出品人吳綱、蘭迪高管團隊、投資人、學員和家長代表共同見證蘭迪入選CCTV大國品牌

2015-2018 芥末堆編纂藍皮書 K12作為教育行業發展歷史最久、市場規模最大的細分賽道，既是“英雄輩出之地”，也是“兵家必爭之地”。隨著K12營收前5名即將全部登陸二級市場，頭部機構陣容基本

騰訊科技訊 據外媒報道，美國線上旅行巨頭Booking本週宣佈，與東南亞網約車平臺Grab達成戰略合作關係，並向該公司投資2億美元。 根據一份宣告，這筆交易將使使用者能通過Grab應用預訂旅行相關服務，並通

作為創業者，怎樣才能贏得投資人的青睞？這裡有一份來自長江商學院DBA同學，真格基金、新東方聯合創始人——王強的“創業者修煉手冊”，希望能夠讓你創業路上一路“躺贏”。 王強 真格基金聯合創始人

【編者按】繼學霸1對1停業倒閉後，上海理優1對1也在近日也因遭遇經營困難，釋出了停課停運通知，對此，業界人士再次提出線上教育企業開啟了一波倒閉潮，真格基金副總裁姜敏也談到，明年有可能有一些模較小的一1

理優教育的logo 文 | 鉛筆道 記者 小青檸 前有“學霸1對1”，後有“理優1對1”。 10月24日，理優教育公司門前張貼的一紙告示，官宣公司停運停課的訊息。 理優教育在通知中解釋

“學霸”資金鍊也斷裂 線上一對一深陷高成本泥淖 ■本報記者 馮櫻子 北京報道 近日，線上教育機構“學霸一對一”（曾用名“學霸來了”）被曝資金鍊斷裂深陷財務危機，由此再次引發外界對線上一對一模式“成本高”

母嬰產品線上銷售的紅利期已經過去了，平臺流量紅利逐漸消退，平臺的發展重點逐漸從“擴大使用者規模”向“深耕現有使用者”轉型。 綜合電商中天貓和京東都開始嘗試線下實體門店，垂直電商和垂直社群中的蜜芽等頭部企業也

本文為 翼鷗教育副總裁 劉舒 在 EEO新教育論壇北京站 的演講整理 “新零售”是個生詞，從阿里首次提出這個概念，到今年各種新零售專案的火熱，只有兩年時間。對於教育行業來說更是新的概念，“教育新零

【編者按】近年來，“線上教育”一直是個熱詞，音樂教學中的線上陪練成了素質教育線上教學模式的探路者。不過目前看來，探索的道路並不平坦，由於音樂教學所強調的現場感和老師們各自獨特的教學方法論，使得線上陪練

馬蜂窩事件歷經幾度反轉刷屏，成為近日來最重磅新聞：10月20日，自媒體號“小聲比比”發文《估值175億的旅遊獨角獸，是一座殭屍和水軍構成的鬼城？》，根據深圳乎睿資料公司調查，抓取116萬家餐廳並抽取三分之一樣本

【編者按】商業企業的崛起，是對消費者剛需品類的挖掘。而在教育領域，除了全日制學校，學生對其他教育品類的選擇，真實的反映了教育培訓市場的分佈。 藍象資本創始合夥人寧柏宇近日在“新青年、新教育——20

最近這段時間又有一點點忙。幫助幾個公司操盤了幾波專案。所以這篇文章是我最近的一個實操覆盤。我想通過這篇文章，告訴大家， 如何搭建一個完整的運營體系，來支撐教育類產品（知識付費類產品）的百萬