從巔峰到裁員自救，曾經的電腦巨頭華碩究竟做錯了什麼？

10月1日訊息，日前，針對媒體關於裁員方面的報道，華碩方面迴應稱，“這是完全錯誤的訊息。”不過，隨後又有媒體報道稱，華碩確實在9月份在其手機和遊戲筆記本部門淘汰了大約100個工作崗位。據悉，由於營運上的不力，從8月下旬開始，華碩啟動新一波組織重整，原電信客戶負責人暨全球副總裁林宗樑，轉任商用電腦事業群，負責電競ROG品牌的全球行銷總監尤彥博留職停薪。

同時，在9月初，有訊息稱，華碩將要人力精簡，物件為電信手機以及電競部門。有媒體報道稱，原有600人的電競部門傳出砍掉一半，手機、PC個人電腦等業務也受波及。

曾幾何時，華碩是一個非常巨大的電腦廠商，在聯想所佔據第一陣營之後，華碩可以說長期時間都是膝上型電腦第二陣營的主要領軍者，但是最近一段時間華碩的市場份額出現了嚴重的下滑，這也和華碩本身的業務體系有著非常重要的關聯度。

我們仔細來看華碩的經營方式，在整個網際網路和移動網際網路時代，可以說華碩的經營分成兩個大類。在前網際網路時代，華碩的經營主要是以PC機和膝上型電腦為其主要的經營方式，的確在大家都不喜歡用移動網際網路上網的時候，華碩所採用的膝上型電腦的發展方式，特別是高性價比的這種低價高配的發展模式，讓她獲得了很多很大程度的使用者群體。很多人也因此成為了華碩的重要粉絲。

但是隨著進入移動網際網路時代，或者我們稱之為網際網路的下半場，華碩在手機領域的發力則顯得力不從心，華碩本身的手機並沒有形成對蘋果的差異化競爭優勢，在國內手機廠商的競爭中，華碩的手機在於小米華為，OPPO，vivo這些國產手機廠商相比的過程中也沒有形成自身獨有的競爭態勢，華碩手機的這種趨同化和本身的這種缺乏足夠的差異化競爭優勢的特點，讓他在手機競爭的一個紅海中顯得比較力不從心。

據悉，華碩去年的手機銷售目標曾鎖定2000萬部，但是最終遠遠未能達標，可以說華碩在智慧手機領域基本找不到存在感。資料顯示，今年前八月，華碩的營業收入同比下跌了8%。

其實這也是傳統的優勢巨頭在面對現代網際網路時代的時候，所面臨的一種無力感，就是傳統優勢巨頭的玩法，特別是競爭一二線城市的玩法，在面對網際網路的衝擊的時候，往往並沒有網際網路企業發展的速度快，轉型的速度快，所以華碩就會出現一個很奇怪的現象，在一二線城市和網際網路的競爭中比不上華為和小米，而在三四線城市又沒有OPPO和vivo渠道下沉的那麼好，所以華碩的手機定位就顯得異常尷尬，這也是我們看到華碩出現大規模手機業績下滑的一個重要的原因，而隨著膝上型電腦的消耗量的逐漸減少，未來必然會對華碩的整體業務體系產生較大的影響，這個時候選擇僅對手機和膝上型電腦進行一定的猜測，也是一種迫不得已的自救舉動，對於企業來說只有進行真正的瘦身，才能夠不斷的應對市場的挑戰。