禮品設計

「網易蝸牛讀書」產品分析報告

一、調研背景 由於現代生活的快節奏,人們接受資訊的時間趨於碎片化,資訊/閱讀類的應用能很好的滿足了人們的獲取資訊和利用碎片化時間閱讀的需求,使得移動閱讀類APP的使用者群體不斷壯大。

2019象上之路:打造最受使用者喜愛的旅居體驗

回顧剛剛過去的2018年,作為共享經濟的重要形式之一,城市民宿線上短租交易額在保持整體高速增長的同時,獲得了來自國務院辦公廳的發文鼓勵,在西安、成都等地獲得了地方政府的政策支援。根據相關機構的資料預測,到2

【劃重點】產品經理的常用工具清單,總有一款適合你!

作為一名產品經理,我們經常會用到許多工具,但對於新手小白來說也許會有選擇困難。其實在筆者剛入行做產品時也和大多數新人一樣,遇到最大的問題便是該使用什麼工具?到底什麼樣的工具最適合我?現在有了一年多的經驗後再回過

家長幫的運營之道 | 好未來專題課節選(一)

教育機構的招生一直是各大中小機構運營過程中關注的重中之重,而在招生轉化之前,需要解決的最大問題是——流量從哪裡來? 好未來在最初就針對這一問題建立了線上社群家長幫(前身為e度網)。從家長幫的發展路徑中,可以得出好未

觀照品牌主理人親述:關於品牌、產品、運營

3年時光匆匆,從確定“觀照”品牌名稱開始,涉及到品牌、設計、食品、營銷、團隊、融資等各個維度。有以往經驗與專業可拿來用的,也有完全陌生的環節,過關斬將,其中滋味紛繁。 一個新創品牌,在沒有乾爹背景和市

瘋狂的多品牌策略:100家店100種業態!

多品牌,多少算多? 一個主品牌帶著三四個名字上有所關聯的副牌,是曾經市場上常見的現象;旗下帶著十幾二十個連鎖品牌拓展市場的,例如王品集團、麵包新語集團、大成集團,已經是中國市場的偶像級;美國的達

螞蟻森林的套路

為何要寫支付寶的螞蟻森林? 其實這個念頭,由來已久,螞蟻森林對於我本人來說,是除了支付場景外唯二能開啟支付寶的強驅動力。 沒有螞蟻森林之前,支付寶會一直靜靜的躺在我手機裡,直到需要支付的時候才

全屏圖片配文閱讀體驗優化思考

天天說設計驅動產品,讓世界更美好......然鵝,現實是產品驅完,開發驅,開發驅完測試驅...... 設計呢?改改改。 設計驅動產品,可先 從小處著手 ,去完善小功能,逐步推進。 接下來是工作上

solerji的產品學習心得——競品分析

競品分析,實則是對產品的下一個版本與對標產品的優劣進行一個對比。我們可以這樣理解市場分析與競品分析的區別,市場分析更關注產品是否有一定競爭力進入市場,其他產品是否會對自身產品造成威脅,競品分析更關注如何在現有基

騰訊移動分析平臺分析報告

自2016年第二季度起,中國移動智慧終端規模增速連續七個季度低於2%,增長困局下,移動資料的應用場景細化,與線下消費的深度融合成為了破局點。在此契機下,移動應用資料分析就顯得舉足輕重,不同的資料分析方式和結果對

如何激勵和管理比你資深的工程師、設計師?

我開始做產品經理時, 還是一個二十出頭的黃毛小丫頭,大學剛畢業躊躇滿志,頂著“經理”的頭銜和高階工程師開會,他們直接給了我一個“下馬威”。原因很簡單,高階工程師做過很多產品,有很好的產品感覺,根基也非常紮實,這個時候

做裂變,如何保證流量的自迴圈湧入

來源:獨孤運營 其實,裂變本質上只是流量運營的一個具體環節,這個環節可能處在不同的位置,而位置的不同,則會導致運營流量的思維出現不同,進而影響實際結果。 傳統的流量運營思維,基本會遵循這個樣的順序:使用

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