生產管理

資料管理的演進:從響應業務到創造業務

企業對資料的利用有三個階段:響應運營,響應業務,創造業務。資料中臺解決的是響應業務的問題,第三階段“創造業務”,則需要AI中臺。 資料中臺的意義 資料中臺對一個企業,起著至關重要的作

世界消費品企業管理最新趨勢

世界經理人專欄 科爾尼 科爾尼是一家全球性的管理諮詢公司,它通過戰略性洞見、量身定製式解決方案、以及協作式工作風格,致力於協助客戶實現可持續性成果。自1926年建立以來

讓里程碑評審避開誤區見成效

對於軟體專案管理來說,建立專案里程碑監督里程碑的完成,召開里程碑評審是一項基本要求。雖然每個軟體專案都會進行以上這些活動,可是專案里程碑評審常常會流於形式,沒有發揮作用,專案交付節點該延期還是延期,交付後的問題

繞不開的時空邏輯

時空體系 最近重溫PM Book第三版的“十五至尊圖”,本質上說的專案管理整個知識體系-五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(專案整體管理、專案範

程式設計師不爽專案經理的10個點

專案經理和程式設計師實在是一對冤家,有私交很好的專案經理和程式設計師,但是沒有在工作中不起爭執的專案經理和程式設計師。那麼專案經理為什麼和程式設計師會“幹架”呢?專案經理究竟有哪些行為讓程式設計師感到不爽?

【2018中國數字化貢獻人物】

以下為2018中國數字化貢獻人物——聯合 汽車 電子有限公司資訊科技部總監趙超在會上的主題分享:數字化轉型-探究發力點。 我的題目比較簡單,是把過去一年有干擾的概念拿出來分析,同時拋棄一

專案過程管理(十七)結項

1.結項會議 時間:上線三天後 ,有兩天的線上情況觀察時間 主持人:專案經理 參會人員:實際參於專案的所有人員,主管酌情參與 會前準備:把需要投影的東西給主持人,自己準備好發言

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