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本文是敏捷管理系列的第一篇，將介紹敏捷中重要的需求管理，涉及需求的獲取和管理，以及後續規劃問題。 ▌主要內容： 瀑布流開發模式弊端 敏捷需求管理 如何獲取需求

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跨部門協作一直是職場人的一個難題，也是老生常談的話題。它不像部門內部成員的合作，而是涉及到多個利益方，難度是倍增的。兩個部門的協作難度可以認為是1+1>2，如果是三個部門，恐怕是1+1+1>

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃，積壓計劃和衝刺計劃，第一個衝刺就會啟動。從那時起，敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值，並使團

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中國廣核集團（簡稱：中廣核），原中國廣東核電集團，是伴隨我國改革開放和核電事業發展逐步成長壯大起來的中央企業，由核心企業中國廣核集團有限公司及40多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。 為了規範集團的知

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