企業研發管理解決方案公司ONES宣佈完成600萬美元A+輪融資，本輪融資為華創資本領投，晨興創投跟投。據瞭解，本輪融資將加速ONES產品研發和客戶服務升級。 ONES（深圳復臨科技有限公司）成立於2015年，是一

我們日常的需求管理，一般都是承接自運營，領導，使用者需求和競品，基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序；那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型，該模型是狩野紀昭

一個企業想成功，想通過管理獲得良好的績效並且使生產力獲得飛速的發展。通過整體的管理體系，構建核心的競爭力，繞不開這三個核心要素：企業的目標管理、企業的績效管理、企業的過程管理。 我認為一個企業管理成功的有這

引言 現在已經全面進入物聯網時代，資料以史無前例的規模大批量一刻不停地生成，與大資料相關的研究和應用層出不窮，資料已經成為各國政府和企業最重要的資產，我國也於2015年8月釋出了《促進大資料發展行動綱要》。

主講人就職經歷： QQ瀏覽器：大資料和搜尋的業務， 前期的創業經歷：AI+各種行業的應用 李銳章的公開課主要講了一個AI產品經理應該具備的能力模型以及如何達到這些能力的修煉途徑。 按照公開講座

國內畸形的產品經理 產品經理是寶潔公司發明的，後來才傳入中國。但到了中國，也就入鄉隨俗，走了一條中國特色產品經理道路。 國外科技公司的產品經理存在感很低，更多的是由工程師主導，不遇到

有一天，某使用者偷偷地拉來了幾個產品經理，提了這麼一個需求，他想把蘋果染成黑色，幾個產品經理一聽，女的花容失色，男的膽戰心驚，世間居有如此驚天地泣鬼神的需求。雖然大家都很驚訝，但是該有的專業還是要有的，滿足客戶的一切

過去六年來，《華麗志》有幸見證了一大批中國新銳時尚品牌的崛起——聚焦時裝、美妝、內衣、運動、寵物用品等不同的細分品類，這些優秀的品牌創始人們特立獨行，開疆拓土，用煥然一新的商業思維和設計品味，贏得了越來越多中國

最近甲骨文中國裁員，甲骨文中國被裁員工甚至走上街頭去拉橫幅維權，又一海外科技公司在華研發人員撤離。不少海外科技巨頭可以在全世界其他地方能夠規模擴張的模式，到了中國就遭遇水土不服，被殘酷的競爭

在日常工作中，使用者數、訂單數量、GMV、點選量、使用者口碑等資料往往影響著一個公司產品的正常運營，但是碰到這樣的問題，往往作為一個產品經理我們也要有應對的方法。 眾志成城

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助，大意是，想要成立一個產品部門，招些產品經理，來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣： 只要好的產品經理來了公司

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位，有所為有所不為，想清楚要做什麼，不做什麼 2、問題——使用者（誰的問題）、需求（問題的核心是什麼）、場景（使用者在什麼情況，以及何時何

自律給我自由，這是keep的一句slogan，也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題：當週圍的環境趨於安逸或者穩定，無法驅動你向前時，如何繼續成長？ 這裡提出一種方法論：自問自答、對標答案。

在人人都是產品經理的年代，很多同學都會嘗試選擇把產品經理作為自己的職業目標，但是在實際求職過程中，往往會發現產品經理崗位是千軍萬馬過獨木橋，看著招聘現場烏壓壓的人群，隨便問一問，都是投的產品經理崗位，一下子熱

最近一個週末，出差到客戶單位，商討需求和實現方式，不得不說，這次出差確實大開眼界，曾經我以為的功能以及業務範圍，對於使用者來講，基本上用不了，或者說不適用，使用者的期望和產品的價值無法得到很相應的匹配。