創業公司需要什麼樣的產品經理？
昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助，大意是，想要成立一個產品部門，招些產品經理，來提升自己產品的競爭力。
我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣：
- 只要好的產品經理來了公司，產品肯定就能更好
- 產品經理就是做設計的
- 產品經理都是普適型的，能搞定各種產品
我解釋了一番，他恍然大悟，原來產品經理應該是什麼樣的存在，以及他應該怎麼辦。
以下就是我的核心說明。
第一，產品經理的存在價值到底是什麼？
這位老闆有兩個業務，不同業務的階段不同。
一個是比較新的業務，業務模式還沒有完全確定下來，大致是要做一個特定人群，比如有母嬰產品需求的媽媽群體。
另一個是比較成熟的業務，業務模式已經非常清晰，只是產品跑得比較快，需要優化體驗，降低使用者負面反饋，提升競爭力。
那這兩個業務，需要的產品經理是一樣的嗎？
當然不是。
新業務需要的是豐富的行業經驗、優秀的業務 sense 以及有一定的創新精神，能夠探索出好的業務模式來，這種產品經理應當深耕行業、做業務決策，我們可以把這種產品經理叫做業務探索型產品經理 。這是一個非常稀缺的工種，為什麼？很簡單，在小公司，老闆就是實際意義上的產品經理。
像馬化騰、周鴻禕這些大佬自稱產品經理，實際上是從“我定義了這個產品” 這一角度出發來說的，他們是不可能寫文件的。然而，大部分的創業公司不需要招這樣的人，或者哪怕說招來這樣的人，也不可能留得住—— 我跟老闆的關係是什麼樣的？到底誰來做最終決策？
反觀成熟產品的產品經理，其實就簡單了，需要的是讓產品體驗變好 ，那就應該招募體驗型的產品經理，他能夠從使用者場景裡拆解使用者問題，優化產品功能。這時候，業務模式不用他操心，商業模式也不用他操心，他的目標就是在比較成熟的業務模式上，做好體驗。
你看，這樣說就清楚了。“定義產品方向”和“做體驗優化”是截然不同的兩個產品經理的工種 ，並不是所有產品經理都具備兩項能力，甚至絕大多數產品經理都只有其中一項已經很不錯了。
許多人誤解產品經理，就是把這兩個工種混淆。
有的老闆以為產品經理的存在就是能把產品方向定義清楚，於是招了一個淘寶/微信/百度搜索的很優秀的產品經理，結果發現一塌糊塗。為什麼？不是他們水平不夠，而是他們沒有定義方向的經驗，在過去他們的工作中，定義方向的實際上是產品負責人和業務負責人，他們只是執行者。
有的同學剛入行，以為產品經理就是能通過做好體驗來改變產品乃至改變世界，結果就會發現根本無能為力。因為最終決策權並不在自己手裡。
除了“定義產品方向”和“做體驗優化”，產品經理還能依據產品的階段細分成更多類別。比如有了流量的產品，需要探索商業模式，那商業化產品經理就應運而生；有了 C 端產品的底子，需要橫向拓展到 B 端產品，需要運營後臺的產品經理，那後臺產品經理也就出現了。
不同產品經理的類別和在公司能起到的價值有天壤之別，這就引入下一個問題。
第二，應該找什麼樣的產品經理？
要優先考慮公司的階段，然後判斷當下最需要的是什麼。
剛剛提到的老闆的兩個業務，新業務需要的是定義產品方向、探索業務模式，那要麼就老闆自己上，要麼就找一個高階的有較高經驗複用性的產品經理，比如做過媽媽類人群產品的，或者老闆希望做社群，那就找做過社群產品的；老闆希望做工具，那就找做過工具產品的。
成熟業務也要判斷清楚，需要這個產品經理來創造什麼價值。假如是體驗比較差，那就是體驗產品經理；是商業化有瓶頸，就找商業化的產品經理；是增長乏力，就找增長的產品經理。根本不存在通用型產品經理，找通用型產品經理沒有任何意義。
要依然覺得產品經理就是畫原型寫文件的，只需要有個人來做這些雜活兒，說實話找個實習生，一定是夠了。
希望能幫到你。