產品經理思考3 自我迭代的基本方法論
自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。
今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長?
這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。
應用場景:
工作中,這個需求的本質是什麼,以往有沒有遇到相同的情況,以往的處理方式是什麼,我能不能把這類問題整理出一個有套路的解決方案供以後使用。
遇到一個問題,如果你的領導會怎麼決策,決策依據是什麼?如果是你,你如何考慮多方的因子,最終給出一個合理的決策?如果下次再遇到一個問題,可以先預設領導的決策,等其決策後再對比決策的異同。
某個app做了一個功能,問自己,為什麼他們會做這個功能?決策鏈條是什麼,目的是什麼,如果是你,如何實現這個目的,你的決策思路是什麼,策略是什麼。
比如,二手書市場一直存在,為什麼2018年是小木屋的爆發年等等。
很多問題沒有標準答案,只有一個當下所處環境下的最優解,希望你看完後有所感悟,也希望你和我一起交流。