減重食品

不做內容,不會寫文章的人,應該如何做好公眾號

好久沒有更新干貨文章了,一是比較懶,二是最近在開發一款公眾號已經基本完成,不久將會跟大家見面。 這期間雖然我沒顧上寫文章,但我從為停止過思考,這次就把這段時間來總結的一些心得分享下。 很多新人經常問我,

內部路演:領導力的有效釋放

世界經理人專欄 胡浩 首屆註冊管理諮詢師,曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁,清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。

進擊的人造肉,距離國人餐桌還有多遠?

數年前,有關紙餡包子、人造雞蛋等社會新聞/謠言刺激了人們有關食品安全的敏感神經。人造食品也成為了餐飲品牌們盡力避免的事物。但在最近,“人造肉”這一概念因美國人造肉公司Beyond Meat上市,一下

創業公司需要什麼樣的產品經理?

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助,大意是,想要成立一個產品部門,招些產品經理,來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣: 只要好的產品經理來了公司

馬斯洛需求

“ 好像做產品的,沒人不知道 “馬斯洛需求層次” 但知道 馬斯洛需求層次 能對你增益什麼呢?或者能怎麼使用?帶著這樣的疑問,我開始自問自答。”——敗家 01拆分 什

讀書筆記 | 人人都是產品經理2.0

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位,有所為有所不為,想清楚要做什麼,不做什麼 2、問題——使用者(誰的問題)、需求(問題的核心是什麼)、場景(使用者在什麼情況,以及何時何

產品經理思考3 自我迭代的基本方法論

自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長? 這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。

1714311468.8114