大家新年好，祝所有關注動脈網的讀者們健康快樂！值此新春佳節來臨之際，動脈網內容團隊特此策劃新春系列報道，我們將過去一年在各醫療細分領域中看到的、聽到的、想到的資訊，匯聚成文，策劃成章。 此次策劃不僅是動脈網過去

作者 | 康至軍，HR轉型突破中心創始合夥人 很榮幸參加湛廬2019年度大會，並圍繞奈飛和華為的實踐，做了個主題演講。 《奈飛文化手冊》出版後掀起了一股熱潮。湛廬CEO曉暉兄在主持時提到，有不少企業家朋

#Debate 是好奇心日報的一個新欄目，它希望探討富有爭議的有趣議題。我們知道，我們站在前人的肩膀之上。 69 歲的荷蘭人 Emile Ratelband 最近提出了一項奇怪的要求：將自己的法定出生日期延

什麼是優秀的企業？要成為優秀的企業，有邏輯和規律嗎？ 研究企業歷史，我們發現：那些曾經優秀的企業或者那些直到現在依然優秀的企業都有一些共同的特徵。 萬變不離其宗，把握住這4 個特徵，你的公司距

本文來自微信公眾號“筆記俠”（ID：Notesman），世界經理人經授權轉載。 好的組織，沒有管理者？ 組織如何做到自我進化？ 組織進化的方向在哪裡？ 萊

本文來自微信公眾號“筆記俠”（ID：Notesman），世界經理人經授權轉載。 本文新鮮度：★★ ★★★+  口感：朗姆酒 筆記君邀你思考： · 高效能組織的核心特點是什麼？

本文來自微信公眾號“筆記俠”（ID：Notesman），世界經理人經授權轉載。 講者| 唐咚  今日筆記達人 | 不叫海棠 本文優質度：★★ ★★★+  口感：鮮切三文魚

筆者有一位朋友，他曾經任職於工廠和寫字樓，工作環境非常不一樣，前者需要高效執行、熱愛生產，而形象方面則可以差一點，每天穿著工作服即可；後者則需要有謀有略，每天都需要精緻的妝容以及油亮的皮鞋，但朋友之於領導的感覺卻大抵

【編者按】科技的不斷進步，也讓醫療經歷了一次又一次變革。從網際網路+到AI+，背後的邏輯是資訊化醫療的不斷縱深發展。而走到了2018年，這一領域又有哪些值得注意的趨勢？ 本文發於新華網，作者為新

10月30日，由中國電子資訊產業發展研究院編著、人民出版社出版的“2017—2018年中國工業和資訊化發展系列藍皮書”（以下簡稱“藍皮書”）釋出會在京召開。 該系列藍皮書共25部，總計700餘萬

10月28日至29日，司法部在內蒙古自治區呼和浩特市召開全國司法行政資訊化工作推進會。記者從推進會上獲悉：明年將完成司法大資料平臺建設，到2019年底，我國司法行政系統將基本實現“數字法治、智慧司法”資訊化建設

之前我有一份工作，管我們的副總裁傳達的理念是這樣： “你們看咱們公司那個誰，工作10年，現在管200多人，工作10年以上混得好的那些人，年輕的時候一定很努力，所以你們這些年輕人想以後混得好，現在應該努力。”

作為暢銷書作家、哈佛大學講師、演講者和品牌顧問，卡邁恩·加洛 (Carmine Gallo) 一直專注於探詢溝通能力的祕訣。他認為古代說服人心的藝術已在現代商界逐漸消失，他想把它重新找回來。在新書《出色溝通的

華章妹說 時代變化的速度，已是今非昔比。 因此，速度對於經營和管理也越來越重要了。 這是一個巨大的機會： 如果能比其他任何公司都快，提供全世界公認的優質商品，企業就能以前所未有的速度，開創並引領

公司利益與個人利益的博弈分析 在公司中，老闆的意願就代表著公司的意願，老闆想要發展就要給員工們規定工作量執行KPI。但問題在於，公司想要收益最大化的辦法不一定是員工收益最大化的做法。 想讓馬兒跑，又不想