當心!奈飛“只招成年人”的原則,可能是個危險的誘惑
作者 | 康至軍,HR轉型突破中心創始合夥人
很榮幸參加湛廬2019年度大會,並圍繞奈飛和華為的實踐,做了個主題演講。
《奈飛文化手冊》出版後掀起了一股熱潮。湛廬CEO曉暉兄在主持時提到,有不少企業家朋友讀這本書的時候,尤其感慨第一條,我們只招成年人。
包括推薦序的兩位作者之一在文中說到:
“單是第一條‘我們只招成年人’,就一下子擊中了我們這些企業家和管理人員的要害。是啊,我們為什麼要花時間去和一個思想幼稚、任性衝動的員工打交道呢?……”
必須得說,這是一個危險的傾向,是不恰當的學習,也是對奈飛實踐的誤讀。
演講中做了一些迴應,但時間有限,因此寫篇短文,與大家探討。觀點很簡單:
與“只招成年人”相比,
不如“以對待成年人的方式對待員工”,
這可能是更現實、更有效的選擇。
嚴重贊同“只招成年人”的管理者,
恐怕要反思自己,
是不是喜歡動輒歸咎於別人。
一、只招“成年人”可能嗎?
0. 毫無疑問,我們都想擁有具備成熟心智的員工。但書中的8條 文化準則 ,“只招成年人”這一條更像是理想,可操作性比其他7條要差不少。
為什麼說可操作性不強呢?
1. 奈飛有點像棒球聯盟的豪門洋基隊,出手闊綽,追求打造全明星陣容。這一點對於絕大部分組織而言是無法模仿的。對於大部分組織而言,更像德魯克老爺子所說,把管理做紮實,讓平凡人幹出不平凡的事。
2. “成年”可是個很高的要求。從不成熟到成熟,是貫穿我們一生的修煉。如果“成年人”很多,就不會有弗洛伊德基於病人的研究成果的大行其道;直到馬斯洛,才掀起了人本主義的浪潮,建立起對人的潛力的信心。
3. 工作不是生活的代價。工作是人生的一部分,而且從時間上看,是主要的一部分。我們大部分人,靠有意義的工作發展自己,不斷走向成熟。“成年”是個過程,不是一個時點。
4. 近20年的工作生涯,跟幾百位企業家和上萬名管理者打過交道。說句實在話,不要說跟你我一樣普通的管理者了,就拿這麼多企業家來說,能稱得上“成年人”的,著實不多。
5. 矮大緊曾經說過,每隔幾年都覺得要認真跟身邊的人道個歉,對不住我太幼稚給大家添了不少麻煩。說的特別實誠。反正我就經常發現自己很多幼稚的地方,改起來還特別慢。
二、人是環境的產物。
6. 人的行為受自身性格的影響,更受到環境、組織氛圍的影響。關於 新生代員工 的管理,有一陣子華為爭論的很激烈,田濤先生的一句話我很認可:蓬生麻中,不扶自直。人,是環境的產物。
7. 離開華為的劉江濤先生,曾經在一次採訪中批評華為的管理機制中缺乏信任,導致越來越複雜。在最新的華為人力資源管理綱要2.0當中,華為就提出了“基於信任的管理”。領導者是設計師,通過對機制的設計,引導員工的行為。
8. “惠普之道”影響了包括喬布斯在內的諸多優秀企業家,聯合創始人帕卡德在著作中就提到,惠普文化的核心就是信任:“我們堅信,每一位加入惠普的員工,天生都不是過來無所事事的;只要營造合適的土壤,我們相信每一個人都願意承擔責任,做出有價值的成果。”
我接觸到的很多惠普的朋友,都讓我深深地感受到惠普之道的力量,並對兩位創始人升起更多的欽佩之情。
9. 企業裡存在的常見問題,是以對待兒童的方式對待成年人。阿吉里斯在70年前說了這句話,今天依然顛撲不破。所以,與“只招成年人”相比,可能更緊迫、更重要的,是以對待成年人的方式對待員工。
10. 如果仔細閱讀《奈飛文化手冊》,你就會發現在這第一條原則之下,作者更想強調的是,別讓不必要的規章束縛了高績效的員工。把員工從一些控制導向的制度中解放出來,不就是以對待成年人的方式對待員工嗎?
11. 員工的行為受主管的影響很大。對於所有管理者而言,也許都要了解皮格馬利翁效應。簡單來說,就是你認為員工是什麼樣的,最終員工可能就會變成什麼樣。你認為ta願意承擔責任、有成長潛力,最終結果往往如你所願。你認為ta不行,最終結果往往也如你所願。
所以,帶隊伍是心力的修煉。
12. 員工是選出來的,也是組織和管理者塑造出來的。人總是習慣於把問題歸咎於別人,這可能是人性的弱點。在 員工管理 當中,作為上司,更是容易犯這樣的錯誤。
看到“只招成年人”拍案叫好、深有同感的朋友,冒著得罪您的風險再嘮叨一句,當心。
三、、學習,容易適得其反。
13. 學習是一件很難的事情。學習的本來目的,是吸收一些新知識,走出自己。但往往最終的結果是,在學習的過程中只看到自己想看的東西。或者,把看到的東西扭曲到跟自己的老觀點一致。走出自己,是一件很難的事情。所以,很多學習,容易適得其反,讓自己變得更加“堅固”。
14. 學習的關鍵,是帶著對自己的反思、批判的心態。在知識氾濫的時代,考驗我們的不是是否願意學習,而是是否有正確的學習心態。
15. 《奈飛文化手冊》是一本好書。它的8條原則無法一一照搬,更大的價值是引發我們對現狀的思考。總有人喜歡拿來即用的“乾貨”,這是放棄思考的典型症狀。
16. 好書需要細讀、精讀。一本經典,在三四十分鐘內講透是不可能的。很多講書的節目,反而成為我們跟經典之間的障礙。好書需要自己親自讀。
看見自己,走出自己。