研究了100多家企業，發現優秀的公司都長一個樣子
什麼是優秀的企業？要成為優秀的企業，有邏輯和規律嗎？
研究企業歷史，我們發現：那些曾經優秀的企業或者那些直到現在依然優秀的企業都有一些共同的特徵。
萬變不離其宗，把握住這4 個特徵，你的公司距離優秀也就不遠了。以下，Enjoy:
01 超越利潤的追求
毫無疑問，所有的企業都是以盈利為目的的，盈利性是上天賦予企業的最基本的特性。
但令人弔詭的是，一門心思鑽在錢眼裡的企業卻往往賺不了錢。這是為什麼？
企業的基本任務，是要為社會創造價值。
我們所處的社會是由各種各樣的組織構成的，社會分工賦予不同的組織以不同的使命。
比如，軍隊的使命就是要保衛國家安全，學校的使命就是要培養人才，醫院的使命就是要治病救人等等。
企業的使命就是要滿足社會需要。
為了讓企業更好地為社會創造財富，那些好的企業可以獲得較高利潤。
可是在現實中好多企業似乎忘記了這一點，有些企業甚至根本不知道這一點，忘記了只有為社會創造價值才能為自己創造價值。
不知道“使用價值是價值的物質承擔者”，只想自己掙錢而不想為社會服務，這樣的企業，能存在下去嗎？
企業是社會的器官，它需要履行它的社會功能。事實上，任何組織都要履行它的社會功能，否則都會被社會強制淘汰。
那些優秀的企業，都很明白這一點。
它們不是不關注利潤，但和關注利潤相比，它們更關注企業為社會創造價值的能力。
因為它們深知，只要企業能源源不斷地為社會創造價值，利潤就會滾滾而來。
所以，優秀的企業都追求利潤之外的東西，而只把利潤當成副產品。
02 良好的管理，尤其是基礎管理
當眾多的企業都想通過為社會創造價值而贏得利潤時，競爭就出現了。
能不能獲取利潤，不僅取決於你能否為社會創造價值，還取決於你創造價值的效率。
怎麼樣才能獲取效率？誰是專門解決效率問題的？答曰：管理！
歷史的侷限使得在中國要做好管理是比較困難的。
改革開放以後，相當一部分企業搭著經濟增長的快車成長起來了，但是，當經濟渡過了高速增長階段進入平穩增長期後，當反腐使得政治日益清明的時候，企業舊有的掙錢方式失靈了。
當企業該去向管理要效益而不是向體制要效益、向權力要效益的時候，很多企業不會了。
歷史和制度的侷限，使得管理成為大多數中國企業的短板。
有些企業，即使是業務非常好的企業，也因為管理跟不上而不能健康成長，最終只能淪落為個頭很小、年齡很老的人。
反觀那些經營得好的企業，都是管理能夠支撐業務發展，有些甚至是能夠引領業務發展的企業。
所以說，大多數中國企業在基礎管理，所謂的制度、責任、流程等方面與西方企業比還存在差距。
所以，優秀的企業，一定要有良好的管理。
03 優秀的ofollow,noindex" target="_blank"> 企業文化
企業是人的事業，文化是企業的基因。
企業的特色在於文化的特色，企業的競爭，歸根到底還是人的競爭，是文化的競爭，文化是 企業核心競爭力 的源泉。
說好的企業是一所學校，不僅是因為這種企業能提升人的能力，更是因為它能夠提升人的境界和層次；
說好的企業家是牧師，就是因為他們能夠教化人、提升人。
所以，好的企業都有自己的經營哲學，好的企業家最後幾乎都成為哲學家。
企業是經濟組織，是盈利的，它本身包含著強烈的追求經濟利益的動機，這種動機很容易使身處其中的人沉淪在物慾裡。
它不像教育、藝術等組織更關注和追求人的精神境界，所以它更需要有好的文化來平衡。
以價值觀、使命、精神等文化元素所構成的企業文化，具有使企業超越自身來審視自己存在的社會意義和使命的作用。
這對提升企業、提升企業內的人、實現對物質的駕馭和超越大有益處。
所以，優秀的企業一定擁有優秀的企業文化。
04 與時俱進的創新
幾乎所有優秀企業的文化基因裡都有一種基因：創新。
創新是企業超越時代的不二法門，那些曾經管理良好的企業，如諾基亞等，都是因為不能實現與時俱進的創新而西沉的。
其實，創新也是管理的因素。一方面，創新需要管理；另一方面，管理也需要創新。
然而，無論是對創新的管理還是對管理的創新，其結果都會使企業與眾不同。
那些譏諷海爾拿不出傑出的產品而只是在管理上折騰的人，是不瞭解創新的人。
因為他們不知道， 管理創新 的難度，不亞於任何產品創新與技術創新。
做正確的事比正確地做事更重要。
自從西蒙的決策理論出現以後，現代管理的重點已經不再侷限於僅僅解決決策以後的效率問題，而是首先解決決策問題。
一個企業究竟該做什麼事情？如果是創新，該在哪些方面創新？進行什麼樣的變革與創新，才能使企業超越時代，和未來的變化保持一致？
從這種意義上說，那些消亡的企業，也是因為管理沒有做好—至少可以說是創新管理、變革管理或者戰略管理沒有做好。
但是，要實現與時俱進的創新，又是何其艱難？它豈是每個企業都能做到的？所以死亡是正常現象。
就算是老鷹重生，它也只能重生一次，不可能永無止境地重生下去，否則，就沒有所謂新陳代謝的歷史規律了。
尤其是受到金融資本、網際網路和新興科技衝擊的實體企業，要想使自己從過去的傳統粗放向現代精益經營轉型，就必須開啟新理念。
用歸零的心態，開放地學習不同知識和技能，基於客戶價值創造和員工價值貢獻進行分配利益，構建一個精益體系，就能擁抱未來，打造幸福型企業。