在百家號這樣產品設計裡，劣幣驅逐良幣必然發生
文/@闌夕
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方可成那篇“搜尋引擎百度已死”的穿透性很強，百度大概又會覺得“人在家中坐，鍋從天上來”了。
百家號的雛形最初是百度百家，掛靠在百度公關體系底下，用的是百度新聞的流量資源，在某種程度上為了品牌護航而誕生的，並不受到集團重視，但是世事往往就是這樣的捉弄，對它沒有太多想法的時候，反而是百度百家發展最好的階段，嚴格的作者准入制和100％的流量分成，使它一度成為少數創作者的骨幹內容發行渠道之。
後來今日頭條崛起，看起來好像讓騰訊最著急，但從營收結構上來看，百度才是被動搖根基的那個競爭對手，廣告商的投放預算是恆定的―當然也有年對年的整體增長新舊更替的過程其實就成為了一場零和遊戲。
移動網際網路以降，搜尋正規化面臨瓦解，Google如果不是有收購Android進軍作業系統的神來之舉，形勢大概也不會好到哪裡去，從Web的海洋到App的孤島，資訊割裂的速率要遠勝於它被整合的歷史。
百度做過很多轉型努力，李明遠主導的輕應用，是想繼續用搜索的框架，把流量留在百度站內，但是與場景做對的嘗試，是很難成功的，陸奇來了之後，資訊流業務被向海龍提權，和大搜的資源捆綁銷售，很快有了利潤，也建立了企業政治白勺合法性。
資訊流其實就是“師夷長技以制夷習，既然攔不住今日頭條，那就用今日頭條的模式去滿足對今日頭條所代表的產品方向存在需求的使用者，在這期間百家號被改朝換代，放到了內容體系裡，主做媒體方面的銜接。
中途的一段插曲在於，大搜那邊又另起爐灶，搞了一個熊掌號，旨在轉化站長和開發者，直接和百家號產生了混淆和競爭，內部思想路線的分歧可見一斑，經過集團的調節和安撫，百家號和熊掌號後臺合併，客戶資源還是各自掌握，前臺只保留百家號的品牌，這才齊心對外。
無論如何，百家號意昧著百度的一種行業判斷，即在PC時代落幕之後，建站這塊已經完蛋了，而上游網站的蕭條對於搜尋引擎而言，是致命的死線，皮之不存，毛將焉附？
這和外網的情況還不盡相同，前幾天聊到了從FireFox出來、重新創業還是在做瀏覽器產品的那個哥們，朋友圈裡就有討論，在iOS和Android的江山裡，為什麼瀏覽器還是被視作是有市場的，這和“Web不死”的精神有關，就連Google自己，都還手握著PWA這個備案，隨時提防App生態的崩盤。
從集中度上來說，中文網際網路是領先全球的，而搜尋引擎是不希望資訊集中化的，因為集中意昧著只要頭部平臺遮蔽掉你的爬蟲，你就會失去賴以為生的水源，無論是騰訊的微信公眾號還是今日頭條的頭條號，甚至是阿里旗下的一眾電商產品，都把對百度的開放介面給掐掉了。
既然無力扭轉環境，那麼只能適應趨勢，百家號的運營方針其實就是在百度可控的解決方案裡，說服內容的生產者們重構水源，如同在沙漠裡興建綠洲，水量的考核重要性，要遠遠勝於水質。
其實現在的百家號生產車間，與其說是自媒體在裡面活躍，不如說是承接了很多轉行的站長，他們是跟著大搜吃過苦、流過血、當然也享過福的那批人，建站的事情做不下去了，乾脆來做號吧，甚至都不用再操心除錯後臺、修改Bug這些事情，架子都給你搭好了，專心做內容、做SEO就行了
只是百度可能意識不到―或者不願這麼去想做站和做號的基礎邏輯是完全不一樣的。
做站是要考慮留存的，雖然那些讓人“來了就走”的垃圾站的生意也很紅火，但是如果站長願意認真的經營網站，把訪問體驗和前端視覺這些工作做好了使用者是能夠被沉澱下來的，而RSS、收藏夾這些工具，也提供了實現方案，再不濟把內鏈做好些，讓使用者多貢獻一些pv，都是可行的
做號就不一樣了，你判斷不了內容的分發規律，亦不知道什麼樣的人會看你的內容，更是無從考慮留存轉化的事情資訊流就是刷完一條刷下一條，沒人關心誰是下了這隻蛋的雞，所以唯一的選擇，就是竭澤而漁，不顧一切的吸量，然後依靠站方搭配的廣告資源獲利，在這樣的產品設計裡，劣幣驅良幣的故事是必然發生的。
“是非自有公論”這些話說了想必也沒什麼卵用，一切都該如人飲水，冷暖自知，百度要是覺得這樣挺好，或者也沒其他辦法只能這麼做，那就祝它開心好了
