創造型職業錨

同一個崗位,憑什麼我工資最低?

編者按:本文轉自微信公眾號 “運營研究社”(ID:U_quan ),作者套路編輯部,36氪經授權轉載。 上大學的時候,我學的是化學專業,儘管入學時就有人說這個專業找工作不太容易,但大學前三年,我都沒有太在意這些

產品經理如何做好團隊搭建和管理?

最近與某門戶前同事交流,感嘆此門戶公司在業務佈局方面常常起大早趕晚集,市值穩定主要靠早年購入的兩棟樓兜底。門戶公司的衰落,表面上看是編輯分發模式與機器分發模式效率上的潰敗;微觀層面也是團隊的

反對薪酬保密,一程式設計師公開了矽谷祕密

討論報酬水平是職場的大忌。因為這樣可能會被公司炒魷魚。但是矽谷的軟體工程師 Jackie Luo 提出,為了報酬的公平性需要提高透明度,因為只有員工才能提供公司所需的技能和經驗,公司不能一手遮天。而透明性的提高

知識付費下半場:垂直化內容“有水喝”

最近聽到一個說法:“從17年下半年開始,大部分知識付費平臺在走下坡路,原因是一批使用者花錢後沒得到提升,反而覺得被割了韭菜,於是不再續費,這種現狀促使知識付費行業走向了垂直化發展的下半場。”

十四年職場血淚史(上)

失業近5個月中,33歲了,身邊比自己小好幾歲的人,孩子都打醬油了。而我還單身;身邊比我小好幾歲的人,都在自己的領域小有成就基本都是基層,中層管理層了,而我還是失業中。 夜晚躺在床上,閉上眼睛。久久無法入睡,

騰訊工作五年後離職,為什麼越來越迷茫?

2014年,我第一次讀到《向前一步》這本書的時候,裡面有一個觀點很有意思: 女性比男性事業進展緩慢的原因在於,女性總是執迷於選擇,總是希望選擇一個正確的位置,一位正確的導師,一件正確的事情之後再開始全身心地

星瀚,打造創新學習型精品律所

上海星瀚律師事務所作為一家“10後律所”,正是把握了時代特徵,以“創新驅動,綜合解決”為發展主旨,努力打造一體化運作的學習型精品所。星瀚倡導“一體”、“共享”、“服務”這三個概念。 ■ 文 / 張

LinkedIn是如何靠增值服務賺錢的?

圖片來源:視覺中國 LinkedIn是全球領先的職場社交網路平臺,它的核心價值是幫助專業人士在全球範圍內建立深度聯絡。這個平臺已經覆蓋了200多個國家和地區,使用者數超過5億,80%的使用者都認為

XTools|油膩銷售的標準,你中了幾條?

2017年10月,馮唐一篇《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》在輿論場引發了一波關於“中年人”的討論,“油膩”成為這類人的特質,中年人被貼上了油腔滑、世故圓滑、不修邊幅、邋遢不堪、沒有真正的才學和能力又喜歡吹噓,看著

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