巴位元專欄 | 合作社模式讓持幣人成為鏈的主人
本文不構成任何投資建議，投資有風險，入市需謹慎！
區塊鏈專案的治理越來越受到業界的重視，好的治理模式能大大促進鏈的發展，目前採用最多的基金會模式，比如以太坊和比特幣，但是基金會模式目前來看不是很理想。
一、基金會模式的缺陷
大家有沒有發現基金會建立以後，鏈本身反而發展卻越來越慢麼？看以太坊的升級之路，難度炸彈推遲了2次，路線圖一再修改，分片和POS已經推遲了2年，仍然遙遙無期，可基金會還是一副不緊不慢的態度，為啥？因為基金會定位就是管理1CO的錢，不管以太坊的發展好不好，基金會都會按時發工資，就算是你買了一大堆的以太，你也不能參與基金會的決策！就算成為基金會的會員，內部的決策和選舉也和你無關！
所以基金會模式兩大弊端：一是基金會的利益和持幣人的利益不一致，二是持幣人無法參與鏈的發展決策。
二、合作社模式簡介
與DASH等純鏈上治理投票不同，合作社在美國是一種受法律保護的組織形式， 因為美國基本的公司法通常不是聯邦法而是州法，一般來說，每個州都有四種一般性的企業組織的成文法，即合作社法、非營利性機構法、合夥法和商事公司法，來對應這幾種組織形式。換句話說，如果合作社的成員違法，你可以告到他破產甚至坐牢！美國規定，合作社必須具備以下條件：合作社由它的全體社員所擁有，其目的是為社員謀取共同的經濟利益；合作社由社員民主管理，實行一人一票制；合作社是一種非盈利性組織，年終的盈餘在扣除必要的公共提留後，按社員同合作社的業務交往量的比例返還給社員。
目前美國有著眾多的合作社，比如農業合作社，電力合作社，資本合作社等等，而且發展規模越來越大。
三、合作社在泰迪鏈的應用情況
避免做廣告嫌疑，文中鏈稱之為泰迪鏈，泰迪鏈是我見過唯一一個應用合作社模式管理的鏈，儘管現在的價格慘不忍睹，但是從客觀角度講，合作社模式在促進發展，降低跌幅，關鍵時刻避免專案破產方面起到了十分積極的作用。
會員制度： 泰迪鏈採用會員制，繳納20美元即可成為會員，但若有選舉權和被選舉權需要通過官方的KYC。通過KYC後，會邀請進入Discord的討論群，可參與技術、商業、運營等各方面的討論和決策。
董事會選舉： 如果對任何事項都進行全員投票明顯會效率低下，合作社為了提高效率採用董事會選舉制度。董事會有9個人，誰都有資格被選，全部是由會員投票選出。一部分是5年任期，一部分是3年任期，一部分是1年任期。每年進行一次全員選舉。我也參加了一次，中國社群經過共同努力，把自己覺得好的人選了上去。任何會員都可以和董事會隨時進行交流。
管理公開透明： 由全體社員投票選舉出來的9名董事會來負責日常各種決策，這樣兼顧了效率和公平。同時每週的董事會議都有視訊記錄，而會員也可以隨時參加，視訊都上傳到youtube上，同時每項決策事項，都會有文字記錄， 哪個董事同意了，哪個董事沒有同意，都能追溯，可以在github上檢視文字記錄。對於開發則每週進行詳細的進度報告，在Blog上都可以查詢，如果你是IT人員，可以去Atlassian，能看到詳細的程式碼情況、bug修正、小組討論記錄、技術提案等等，彷彿你就是公司的高管！
財務公開透明： 合作社所有的財務支出，都公開透明，一般來說一年發一次合作社的財報，現在改為一季度發一次財報。但是如果社員要求，合作社必須立刻釋出當前的財務狀況。 當初社群能發現財務危機，就是一位合作社會員認為財務有問題，合作社立刻釋出了財務情況詳單，結果發現現金流出現了大問題，在社員的壓力下，及時縮減開支，收縮運營，避免了塌方式崩盤。
神聖的年度會員大會： 每年一次的會員大會，任何會員都可以在Discord上提出任何提案，如果議題的點贊數到了50%，就可以上本年度會員大會進行公開投票，一旦通過，董事會必須執行。 2018年全體會員大會，一位會員提出了燒幣的要求，要求燒掉董事會手中持有的，佔發行總量40%的代幣，該議題得到了熱烈響應，並在會員大會上高票通過！雖然董事長表示了強烈的反對，但董事會認真執行了此提案，燒掉了40%的代幣！ 此外，年度大會提出的運營路線圖提案，利益衝突提案、修改Bylaw提案等多個提案，董事會都進行了執行。
社團規章制度管理： 社群的Bylaw規定所有的以上行為準則，類似於美國法律，成員不可以違反。Bylaw也是可以修改的，但是要求全體社員投票超過50%才行。
四、總結與反思
合作社模式在應用中，也有一些可改進的地方。
1、通過合作社，可以深刻理解歐美文化和中國文化的差異， 當初中國社群聯合歐美社群提出罷免董事長的議題，事前歐美答應的很好，但真的提案出來了，卻少了很多歐美投票，同時歐美那邊也沒有人站出來當牽頭人，最後失敗。類似的小事還有幾件，感覺參與國際組織，真需要考慮文化和思維的不同。
2、泰迪鏈的入會標準是20美元會費，應該修改為持有代幣的數量。
3、在主網上線後，各種投票和治理可以放在區塊鏈來實現。
4、可以考慮根據社群人口來設定董事會的席位，比如亞洲社群會員很多，董事會需要強制留1-2個席位必須為亞洲代表。
回顧泰迪鏈，有很多感概，雖然這個專案有很多優點，但有更多致命的缺點，創始人自身有嚴重問題，但卻找不出他不合規的地方， 最後導致專案瀕臨破產。
但從治理模式來說，瑕不掩瑜，想當初家人們為了各種提案，齊心協力，和董事會反覆溝通，和老外用谷歌翻譯艱澀交流，為了救泰迪鏈，集思廣益想出各種方法，真是投資投成了專案方，也是一種懷念。現在泰迪鏈的QQ群每天發言都是99+,還熱情討論著各種話題，足以證明合作社模式強大的生命力。合作社模式會不會成為將來主流的區塊鏈治理模式，甚至未來網際網路虛擬國家的基石？ 我不知道，但未來誰又能說的好呢？
最後總結，比愛過更痛的是，賺過！
作者簡介：北京之東，公眾號：bjzdblockchain。微信號：beijingzhidong。資深區塊鏈投資者，從事技術研究工作，多家基金顧問，
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