36氪首發 | 虎牙CEO董榮傑：5G時代的直播應用，不再只是唱歌跳舞打遊戲
1月25日晚，虎牙直播在廣州舉辦 “競·無止境”的主題年會。
會上，虎牙董事長李學凌發表了致辭， 虎牙CEO董榮傑做了長達30分鐘的主題演講，講述了直播行業的未來發展以及公司接下來的戰略佈局。
虎牙直播由YY遊戲直播業務孵化而來，經過6年發展後於去年5月掛牌紐交所。上一季度，虎牙收入達到12.77億元，歸屬於公司的淨利潤為5680萬元。2018年，虎牙的月活使用者也突破1億人。
對於一家遊戲直播公司來說，5G的到來又會對它帶來哪些影響？
“直播行業就是5G時代最佳的應用，”董榮傑這樣判斷，“未來5-10年，直播都是比圖片、語音、視訊都先進的業務模式。”
不過，直播作為一種內容形態，儘管5G讓線下和線下清晰度一樣，但是直播內容形態從誕生至今未有大變化。他認為，未來的直播絕不僅僅是“唱歌跳舞打遊戲”，而是會深入到行業的方方面面。為此，虎牙也要在未來1-3年裡，完成直播內容質的迭代。
除了思慮技術帶來的改變，虎牙也在公司戰略佈局上做出了調整。
戰略之一，把國內的業務做透。
這主要體現在，要繼續做好電競業務。不僅成立電競公司，未來還會圍繞賽事、圍繞遊戲、俱樂部，做內容加工、自辦賽事等更多嘗試。 還體現於，在業務和思維上的轉變。未來，虎牙不純粹是一個ToC公司，2019年要慢慢把ToB理念植入業務理念中去。
戰略之二，讓海外業務有明顯成長。
董榮傑表示，2018年裡，虎牙已經僅次於twitch，排在第二位。不過，對虎牙來說，最終的目標是變成全球最大的遊戲直播公司。
虎牙CEO董榮傑
以下為董榮傑年會演講實錄：
談直播創新和未來形態
領先的公司一定要做行業探索者，給行業帶來額外價值。
虎牙為遊戲直播行業到底做了什麼東西？這是我最焦慮的事情。我們真正的機會在哪裡？5G時代到來，對於虎牙，對於直播行業到底意味著什麼？
首先，隨著技術的進步，單位時間資訊傳播的密度在快速上升。從刻字、寫字、寫信、打電話、傳視訊，到直播，到後來的高清，VR。直播行業的存在，因為4G的成熟。沒有3G的時候，你不能想象撥號去看電影。5G的傳輸是4G的幾十倍。
一個牛逼的公司，特徵是把當下的科技用到極致。哪個遊戲能把顯示卡效能用到極致，就代表當下最牛逼，比如魔獸、絕地求生。顯示卡行業的商業化，很多時候通過遊戲來推動。 直播行業就是5G時代最佳的應用 。直播一直是人類資訊傳播最高科技的位置，代表資訊傳播最頂尖的業務模式。 在我看得見的未來，5-10年，我會非常堅定站在直播這邊，是比圖片、語音、視訊都先進的業務模式。
5G到來對我們業務影響是什麼？
5G是人類歷史以來，第一次線上看到清晰度和線下清晰度一樣。在5G之前，線上只能做娛樂。很少見到直播真正用於生產。5G時代可以做到遠端動手術。技術上已經沒問題了。微創手術就是通過電纜連線的手術，是非接觸式的。今天網路速率和延遲，使醫生不敢用。5G時代從技術上來說遠端手術已經成為可能。人類歷史上第一次通過遠端進行生產，對人類社會的影響非常深遠。
直播不只是唱歌跳舞打遊戲。這遠遠低估了直播這一業務形態的真正生命力。5G使直播真正能夠深入現實世界。
我希望產品技術團隊聯合起來，利用AI能力、5G未來，真正為行業走出一條內容升級的路徑圖。作為領軍企業，我們不創新，難道盼著後面的人來創新？老大不是這麼當的。
談遊戲和電競戰略
2019年虎牙第一個公司戰略就是把國內打透，我們要持續擴大在國內的領先優勢。利用一些辦法，一切資源打通。虎牙有全行業最好的營收能力，未來我們要在這個基礎上，把現金資產變成更多能推動業務成長的非現金資產。
我們在國內擴大領先優勢，巨集觀有幾件事情要做。
第一件事，我們會 繼續非常重視電競 ，因為電競的做法和普通遊戲的做法是不一樣的。2019年我們會把電競在組織架構上單獨拎出來，我們已經在成立電競公司，未來我們還會圍繞賽事、圍繞遊戲、俱樂部，做內容加工、自辦賽事等等更多嘗試。
公開訊息，中國遊戲使用者量在6個億，MAU在3個億，中國遊戲行業去年收入2100億。虎牙目前月活過億，意味著虎牙在遊戲滲透率已經有30%，虎牙已經佔有遊戲使用者的三分之一。虎牙遊戲使用者佔30%，但是我們目前通過遊戲廣告掙到的數字，大概是2100億的千分之一，這說明第一，遊戲直播還沒有得到與他價值相匹配的足夠的回報；第二，我們的機會巨大，而這一點已經越來越被遊戲行業所認可。
通過一些遊戲的獨家合作，已經驗證了，今天遊戲CP已經慢慢接受了直播平臺的放大作用。今後我們必須繼續合作的嘗試，這是一個長期的目標。
第二件事是 在思維上我們要有所轉變 。過去我們一直認為自己是一家單純的ToC公司，在未來我們必須轉變，意識到自己同時也是一家ToB的公司。
從內容供給維度來說，不管是主播，遊戲，廠商，工會等等來講，我們事實上也是一家2B的公司。ToB的公司有一個很大的特徵，就是客戶需求優先順序第一位，我們必須要提升服務B端的能力，服務好我們的客戶，服務好我們的生態中的合作伙伴。如果以ToC的思維去看，很多時候客戶的需求，經常排著排著不見了。
意識形態來說，希望向大家傳遞，希望大家慢慢理解，虎牙不純粹是一個To C公司，2019年要慢慢把ToB理念植入業務理念中去。
談海外戰略
第二個公司戰略，我們希望海外能夠有非常明顯的成長。
2018年是探路，已經取得了非常不錯的成績， 今天在海外，除了twitch之外，我們已經是第二 。2019年我們希望在海外直播業務上建立起非常明顯的優勢。對於虎牙來說，我們 最終的目標應該是變成全球最大的遊戲直播公司 。今天我們其實也應該是最大的，但是我們base在國內。未來在全球市場的競爭上，我們也要力爭成為第一。
談直播迭代
第三個戰略，遊戲直播公司，虎牙本質上是內容公司。
內容公司只有一個使命，就是持續不斷提供更高質量的內容。悲劇的是，整個直播行業，甚至整個秀場直播行業，從2014年我們生下來的那天，甚至2013年，我們不管從產品也好，技術也好，並沒有本質的提高。我們做遊戲直播到現在，從產品層面沒有提高，還是在打遊戲，邊上有一個小視窗，是一個主播。秀場還是固定的攝像頭，對著一個小房間，早期的邊上還有一張床。本質上沒有變化，使用者體驗就是有些彈幕，了不得就是主播連麥。連麥也很明顯能看到，兩個主播明顯沒有在一塊，是硬搞上來的。我們的內容公司來說，從出生到今天，並沒有本質的迭代。從這個維度來說，我對這件事情最憂慮。
所以公司明年戰略第三條，我們希望在內容層面明年有一個明顯的進步。從今天開始，必須要想辦法， 在一年、兩年，最遲不超過三年，完成直播內容質的迭代 。國內也好，國外也好。首先我們要認清業務本質。我們是一家內容公司，想盡一切辦法去提高內容質量。