36氪首發 | 動漫 IP 跨入 2.0 時代，“僵小魚”母公司「風魚動漫」獲騰訊數千萬元 A 輪融資
僵小魚
36氪獲悉，近期“僵小魚”母公司「風魚動漫」獲得了來自騰訊的數千萬元 A 輪融資，此前該公司曾獲得零一創投的天使輪融資，SIG 海納亞洲創投基金的 Pre-A 輪融資，融資金額暫未公佈。
風魚動漫成立於 2016 年，主要從事 虛擬形象 IP 孵化， 其亮點在於，IP 孵化方式、商業模式是動漫形象 2.0 時代的典型案例之一。
風魚動漫的核心 IP 「僵小魚」是一隻手掌大小的 Q 萌小殭屍，經常和自己的人類爸爸，即風魚動漫創始人 & CEO 本尊徐久峰一同出鏡，還推出了自己演唱的同名系列劇 MV 主題曲《與你雋永》。在抖音、QQ、微信等社交媒體上憑藉暖萌的父子情景劇獲取了數千萬粉絲，其中 25-30 歲使用者佔比超達 70%，女性佔比在 73%。
加上蒲小滿、咔嘰蟆、使達命等動漫形象，風魚動漫旗下 IP 在全網有 4600 萬粉絲，累計產出了 140 多集動畫短片。僵小魚偶爾也會和這些虛擬動漫形象們互動。 僵小魚對其他 IP 的引流效果明顯，據官方資料，一同出鏡的視訊 訪問量會增長 80% 左右。
這些虛擬形象的成長路徑和傳統動漫形象有明顯差異，我們將其歸類為不同的時代產物：
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1.0 時代，傳統形象 IP 的孵化週期漫長，以動漫形象為代表，大都先有數年、數十年的漫畫、動畫內容積澱，而後才能突破圈層。它們從人物形象設定到環境、語言、世界觀輸出，都相對沉浸、完整、統一，始終和現實世界保持一定距離 。
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2.0 時代，虛擬形象大多從社交媒體崛起，它們亮相之初往往還沒有成型的作品，先介入人們的日常生活 ，通過社交媒體、跨界合作等方式，和粉絲保持高頻互動。而後再出影視作品或者單曲。 此前我們介紹過的一禪小和尚、豬小屁，以及風魚動漫的 僵小魚、小滿、咔嘰蟆等，都屬於此類。
兩個時代的差異，還表現在 商業路徑不同 。
1.0 時代動漫公司生產內容，將作品賣給電視臺，電視臺對內容進行分發、運營。渠道和內容是嚴格分離的。但 2.0 時代，社交媒體給了內容方自己可控的發聲、分發渠道，商業路徑得以縮短，在虛擬形象誕生之初就能以 MCN 的方式通過廣告、品牌跨界等形式盈利。
風魚動漫旗下動漫形象
但上面提到的 2.0 時代的虛擬形象，又可以分為兩大陣營：
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自媒體起家，跨界到動漫領 域 的公司。 他們有運營經驗，精通流量獲取、變現轉化。比如上文提到的，一禪的母公司大禹， 豬小屁的母公司 震驚文化 ；
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以及從動漫起步，跨界到自媒體的風魚動漫、 米粒影業 等公司 ，他們有較強的內容創作能力，做社交媒體、動漫形象矩陣，核心訴求是積累粉絲、獲取使用者資料、給長內容的爆發積蓄能量，以及在長內容問世的空檔期內，保持 IP 的熱度。
不過在風魚動漫創始人 & CEO 徐久峰看來，這二者本質上“殊途同歸” —— 二者最終價值的放大，都是在院線電影、IP 授權環節 ，只是基於自身基因不同，從不同的地方起步。
不過有社交媒體積澱，就多了一重優勢。 “做長視訊、做電影，都有賭的成分，所以傳統動漫影視製作特別依賴人，要通過導演、製片的行業經驗、市場判斷來控制風險。2.0 時代通過社交媒體，我們有大量的使用者資料做支撐，能很清晰得找到能擊中觀眾的點。”徐久峰說。 據瞭解，僵小魚的故事情節、性格、用語，以及偶爾的服裝變化，都和使用者留言有直接關聯。
但短視訊也有命定的短板，內容短小精悍、碎片化出現在資訊流裡， 很難鋪設世界觀。在風魚動漫這裡，就變成了很難塑造完整的人物形象，也很難解釋清楚僵小魚為什麼會出現在人類世界，幾個動漫形象之間有什麼關係、為什麼會出現在一起。 這些硬傷，只能靠長視訊來解決。
徐久峰透露，2019 年四月左右，風魚動漫會全網上線五部動漫番劇，主要面向少年及成人。劇中將把風魚動漫旗下的幾大動漫 IP 揉進一個故事裡，並同期推出幾個新的動漫形象。
此外這 5 部劇的劇情、人物環環相扣，類似《火影忍者》的番外，每部劇都有線索和收攏口，將彙集在僵小魚的電影進行迴應，該電影已經在劇本開發階段。
近幾日僵小魚主題的遊戲也將上線，手遊將同期上架安卓、iOS 系統，小遊戲在頭條、微信等渠道同時上線。該遊戲具備社交屬性，徐久峰希望可以借農曆新年假期帶一波新使用者。
總體來看，風魚動漫的商業模式比較複合，除了 MCN 裡的廣告業務，也有授權商品、自研電商產品方面的營收，預計未來來還有影視版權收益、票房分賬、遊戲業務收益等。
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