灣區觀察丨多地上演“搶人大戰”,灣區如何吸引人才?
隨著習主席“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”這一重要論斷的提出,2018年以來,全國各個城市展開的“搶人大戰”揭示了城市發展與優質人才的關聯性。
近日,在廣東省十三屆人大二次會議開幕會上,廣東省省長馬興瑞在政府報告中表示,廣東將舉全省之力推進粵港澳大灣區建設,在更高水平上擴大開放。以規則相互銜接為重點,加快編制大灣區建設專項規劃,攜手港澳建設國際一流灣區和世界級城市群,打造引領全國高質量發展的重要動力源。
香港特區政府財政司前司長樑錦鬆曾經在公開場合表示:人才是現代經濟最重要的因素。很多學者認為,以後國與國之間,或者城市與城市之間的競爭其實是“人才戰”,粵港澳大灣區的高速發展自然也離不開人才的積累。
粵港澳、京津翼、長三角,人才往哪走?
“粵港澳大灣區獨攬廣州、深圳、香港三座超級城市,加上佛山、東莞和澳門等獨具競爭力城市,形成了完善且強大的城市網路,這是長三角或是京津翼地區並不具備的區域基礎。”BOSS直聘聯合創始人兼副總裁王阿強向億歐表示,“ 以BOSS直聘的資料來看,以廣州、深圳、珠海為代表的大灣區城市長期位居城市人才吸引榜前列。另外,受文化和政策的支援,大灣區更受港澳臺人才青睞。 BOSS直聘研究院的資料顯示,2018年三季度,珠三⻆城市群吸引了34.7%的活躍港澳臺求職者。”
近年來,粵港澳大灣區各地爭相推出了一個個招才引智計劃。如深圳的“孔雀計劃”、廣州的“紅棉計劃”、惠州的“人才雙十行動”、珠海的“珠海英才計劃”等,香港和澳門也不甘落後相繼推出了科技人才入境計劃、公佈中長期人才培養行動方案等等。得益於以上政策,粵港澳大灣區可以說吸引了一大批新生力量。
“通過專案獎勵金、購房補貼、人才綠卡、子女入學、配偶就業等一系列優惠政策,吸引高層次人才落地,以此來構建多層次人才體系。這是都是很好的舉措,也起到了很好的效果。”國家超級計算深圳中心主任馮聖中告訴億歐,“ 但是我們也要看到,粵港澳大灣區在與國際先進灣區之間的人才差距還很大。除了提供良好的硬體設施和資金支援外,更重要的是要打造人才成長、成才的良好環境,形成易居、易業的健康的人才生態。”
“對比長三角地區,粵港灣地區人才質量稍有遜色,但是粵港灣地區潛力無窮。”賽為智慧人工智慧研究院首席科學家汪玉冰說。
粵港澳大灣區的各個城市,在吸引人才方面可以說各具特點和優勢。其中,《東莞市產業發展與科技創新人才經濟貢獻獎勵實施辦法》提出,將推動創新人才獎勵,建設科技人才公寓;香港基於在語言環境、法律環境等方面的國際化優勢,對海外人才有很強的吸引力;深圳早在2010年就出臺了海外高層次人才引進計劃,符合該計劃要求的海外高層次人才可享受80萬元至150萬元的獎勵補貼。
奧比中光副總裁孔博向億歐表示:“ 粵港澳大灣區對人才的吸引力是十分強勁的。 首先,粵港澳大灣區的經濟體量巨大,市場環境活躍,生活環境優越;其次,粵港澳大灣區具備國際化、多元化的發展平臺,這是其他地區不可比擬的;三是粵港澳大灣區擁有完善的IT產業鏈條和強大的製造業配套能力,創新創業條件極佳,在全球都是實現科研成果產業化、商業化的最佳地區之一;四是粵港澳大灣區的政策利好,為人才的落戶和發展提供了有力支撐,事業想象空間巨大。”
優質人才短缺,企業招人頗困難
人才的重要性無論對國家發展,還是對區域競爭力和企業的成長而言,都是相同的。國家已經實施了創新驅動發展戰略,而粵港澳大灣區的一個重要定位是打造成為全球科技創新中心,因此人才對於粵港澳大灣區的發展而言尤為重要。
關於粵港澳大灣區人才發展面臨的挑戰,全球化智庫(CCG)釋出的《粵港澳大灣區人才發展報告》指出,目前大灣區受過高等教育的人口比例較低, 據統計,受過高等教育的人才佔常住人口的比例香港是26.18%,深圳是25.19%,而東莞只有15.74%。其次,大灣區當前科技創新成果轉化率較低,具體體現為大灣區創新人才對產業發展貢獻支援相對不足以及技術的輸出與吸納能力均存在明顯不足 。
孔博表示,從奧比中光所處的人工智慧領域來看,近幾年人工智慧異軍突起,發展迅猛,市場對人工智慧類人才的需求特別旺盛,企業的人才招聘的確面臨不少困難。
“首先,人才供需嚴重失衡。媒體有不少相關的報道,比如“中國人工智慧人才缺口500萬”、“全球人工智慧人才僅兩萬多人”等等。雖然這些說法並不確切,但從一個側面反應了人工智慧人才的缺口很大,處於供不應求的狀態。其次,人才爭奪十分激烈。人工智慧領域對人才的學歷背景和研發能力要求比較高,對於優秀的人才經常會出現幾家知名企業競相爭奪的情況,給出的薪酬待遇都很高。第三,所在城市的公共服務配套、發展潛力、生活成本等也是影響高階人才選擇的重要因素。高階人才普遍看重工作地的生活環境、子女教育、文化氛圍等條件,同時房價等關鍵性生活成本也是重要考慮因素。”孔博說。
賽為智慧坐落於深圳,致力於智慧城市頂層設計和大資料分析。作為上市企業,它同樣有著招人難的煩惱。汪玉冰告訴億歐,賽為招聘的人員主要是研發和工程管理人員,目前遇到的外部問題主要可分為 人才結構性短缺 、 收入和安居成本不匹配 和 儲備人才難 這幾點。
“一方面是人才結構性短缺。準一二線城市的崛起及其“搶人政策”對人才吸引力增強,出現人才往內地及新一二線城市迴流,使本地人才出現結構性短缺;另一方面收入和安居成本不匹配致使現有人才流失,而高精尖人才又難以吸引:普通的研發人員,其收入難以支撐深圳高房價、高生活成本帶來的一系列安居及子女教育支出,因此本地現有的更多是年輕的研發人員,而研發經驗豐富的研發人員難以留下。 另外深圳本地高校資源少,儲備人才主要通過長三角及京津冀等地招募,競爭優勢不明顯,難以招募到理想人才 。”汪玉冰說。
雲天勵飛CEO陳寧針對於企業招聘也給出了類似的答案,他表示,近年來,由於人工智慧行業高速發展,對人才的需求增大,但市場整體供應不足,造成具備相關技能的人才尤其是優質人才短缺。
95後平均7個月就辭職,人才挽留是問題
“很多企業遇到的發展問題,往往不是資金的困境,而是人才的困局,找不到合適的人來帶起一條業務線。”王阿強告訴億歐,“企業需要意識到,人才資本將是公司發展的重要基石,需要投入精力和資本來招攬和留住人才。“
王阿強表示,”招聘這件事,不是HR一個部門的業務。我們看到越來越多的CEO和業務負責人,已經加入到招聘環節中,不再像以往守株待兔般等著人才上門,轉而主動出擊,用自己的誠意和實力來打動求職者。對一起工作的事務和上司更瞭解,才能更好避免人才的波動。”
根據領英發布的《2018年輕職場人城市流動趨勢洞察》報告顯示,職場人城市間流動頻率呈現隨年齡降低而增高的趨勢,年輕一代在城市方面的流動性越來越強。具體來看,70後平均工作3.32年更換一次城市;80後平均2.49年更換一次城市;90後群體則降為1.40年。 與城市間流動頻率相同的是,職場人第一份工作的平均在職時間也呈現出隨代際顯著遞減的趨勢,70後的第一份工作平均幹了超過4年才更換,80後為3年半,而90減少為19個月,95後平均在職僅僅7個月就選擇辭職。
“相比而言,粵港澳大灣區人才較為年輕。以深圳為例,有報告指出,2018年深圳人口平均年齡約33歲,引進人才平均年齡27.07歲,青年佔全市人口一半以上,深圳連續三年蟬聯“最年輕的一線城市”。”陳寧表示。
對於新生主力軍而言,薪資是他們考慮的一方面,更重要的還是出於興趣和他們從工作中能獲得的成長。因此企業完善的培養體系和合理的激勵方式是能夠吸引和挽留人才的一大原因。
在這方面,深圳超算提出了“大力引進、加速培養、高效激勵”三大舉措,以此來加強深圳超算人才隊伍建設。
“人才引進方面,一是大力拓展引進渠道,吸納人才,特別是高階人才,包括高階科研人才、高階研發人才和高階運維人才;二是大力引入高階人才團隊,我們計劃面向海內外圍繞超算引進高層次人才團隊;三是建立院士工作站,充分發揮院士指導作用;四是加速推進博士後科研工作站建設;加速培養方面,中心將建立超算應用技術實驗室、超算運維實驗室、測試實驗室等,為員工創造一切可能的學習條件。以任務驅動的方式,大力識別、培養、凝聚一批能夠支撐國家科技創新的超算人才,促進人才隊伍能力快速提升;高效激勵方面,中心將推動優化職級體系與任職資格,實現科學高效激勵,同時建立科研專案激勵機制,解決團隊創新後顧之憂。”馮聖中說。
當然,人才的來源不僅僅是外部招聘,更重要的還是內部培養。比如雲天勵飛一方面與高階人才機構合作。通過校招、獵頭和招聘網站挖掘人才。另一方面通過與高校合作,成立了人工智慧聯合實驗室,共同培養人才。此外,還成立雲天大學,建立人才培養機制和平臺,以支撐戰略的崗位為中心,通過系統化學習、解決方案,提升公司人才的創造力。
“大灣區各方各級政府應該把生態建設當做第一責任。避免粵港澳大灣區各城市為了“搶人打架”。應加強自身科技創新體系、產業生態、人才生態建設,促進人才合理流動,最大限度發揮人才效益。”馮聖中表示。
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