創投觀察丨海外直播洗牌加劇，社交生態和盈利能力將決定最終成敗

本文是創投觀察系列的第130篇

分享人： ofollow,noindex" target="_blank"> Mico CEO Sean

編輯：36氪石亞瓊

2018年，國內直播的競爭徹底塵埃落定，海外直播也初現洗牌跡象：小平臺開始消亡，一些較大的平臺也從部分市場黯然退出，區域市場的格局逐步形成。 2019年，海外直播的洗牌將會加劇。資本退潮之後，裸泳的選手必然要離場，擁有社交生態和盈利能力的平臺會成為最終的頭部玩家。

一個有意思的現象是，2018年，許多直播平臺爭相給自己扣上了“社交”的帽子。這一現象背後，是直播平臺面對高額的市場費用和快速的使用者流失而產生的巨大焦慮。

映客“賣身”之後，我說過一個觀點：純直播平臺是很難生存的，但“社交+直播”則生，“直播+社交”則亡。 我堅定看好社交平臺順勢做直播，陌陌、微博、Mico都是很好的例子。社交平臺的低流量成本、高使用者粘性，和直播模組的強內容、強變現屬性，達成了高度互補。 但我不看好直播平臺強行做社交，因為使用者來直播平臺的目的很明確，是消費內容而不是溝通交流，所以“直播+社交”這種逆向的結合會很痛苦，目前也沒有任何成功的案例。

行業在洗牌，我們前方的團隊看的最清楚。像中東、印尼這些市場，一些平臺在逐步退出。從各方面的資料也可以看出，很多平臺推廣的力度大大降低，大家都在消減成本。 資本在退潮，流量成本在走高。資本寒冬裡，有盈利能力的團隊會最終活下來。只要商業模式健康，本地化做得紮實，有成熟的社交生態，就能夠自我造血。