企業OA專案管理子系統，有效監管中國華信高效運營

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OA系統 的實施可謂革新了傳統企業的“人治”辦公模式，通過“系統”實現了辦公的流程化、規範化與合理化。 OA 辦公系統 在深化企業組織管理，提升企業辦公管理水平，提升辦公管理效率的同時，亦是有效加強了對企業的監管、決策。

中國華信能源有限公司，是集體制民營企業，主營能源與金融。公司以拓展國際能源經濟合作為戰略，通過能源產業經營和能源產業投資帶動，建設有組織的能源國際投行。

九思軟體綜合分析中國華信發展現狀，集合OA系統於企業建設的諸多優勢、可能，為其提出瞭如下可OA管理系統解決方案，以有效促進企業高效運營。具體參考建議如下：

新建專案：統一新建模板，專案可括專案開始/結束時間、負責人、專案進展狀態、完成率、相關參與人員及對專案的描述和專案階段進展。

專案監控：讓專案領導及時掌握專案的整體進展，掌控專案並對專案作出下一步的決策。包括專案狀態、客戶名稱、專案名稱、實施週期及專案催款等。

專案任務：專案中領導佈置給專案成員的任務。包括專案名稱、實施週期、實際天數等。

專案文件：對企業建立的所有專案進行有序的分類管理，讓企業人員對目前所存在的專案一目瞭然，也讓專案管理者的專案控制工作更加輕鬆。

協作管理：和專案有關的協同和工作流程資訊列表。幫助各個合作伙伴保持即時的、緊密的聯絡，包括專案任務的分派和協作、知識資訊的共享、網路會議和即時通訊的利用等。

專案分工：把專案中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助專案成員在專案中提升專案能力。包括專案負責人、專案領導、專案參與人、專案相關人等，並對許可權進行相應劃分。

專案流程：把和專案有關的協同和流程集中的展現在專案的統一展現平臺上，方便專案組的成員、領導檢視和追蹤某個協同或流程的辦理進展。

專案許可權控制：專案負責人能配置專案。專案負責人、專案領導、專案參與人新建和專案相關的協同、工作流程、文件、日程安排、專案溝通交流、會議安排、專案留言操作。相關人員只有檢視專案資訊的許可權。

九思OA專案管理子系統參考方案的實施，中國華信高效運營 OA 專案管理的建設，可有效提高企業專案管理流程的成熟度，規範專案管理過程，亦是可有效加強領導對中國華信各辦公專案的視覺化管理、決策及動態監管，確保了專案的合理、有效進展，科學有效監管中國華信高效運營。