4萬億“金礦”待挖掘，醫藥物流發展進入新時代
【編者按】在網際網路快速發展的時代背景下，中國醫藥供應鏈體系在不斷革新、升級，物流技術成為這個體系中的核心支撐之一。未來，資訊化與智慧物流將會是醫藥企業提升核心競爭力的關鍵因素。
本文發於新醫界，作者趙淳；經億歐大健康編輯，供行業人士參考。
醫藥市場發展空間巨大
隨著經濟持續穩定的發展和人們對醫藥消費要求的提高，醫藥行業一直保持較快的增長速度，1978-2015年，醫藥工業產值年均遞增均處於15%以上，規模不斷擴大，經濟執行質量與效益不斷提高。
最新報告顯示，2017年我國醫藥物流總額3.02萬億元，同比增長11.3%。據預測，在“十三五”期間，全國醫藥工業總產值目標年均增長10%左右，到2020年，全國醫藥工業總產值將達到41000億元。
其中，疫苗類製品、注射劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液製品等醫藥冷藏品為主要品類，佔我國醫藥流通企業總銷售額的10%左右，市場空間巨大。
雖然市場規模不斷擴大，但醫藥關乎民生，對藥品的質量管控不可忽視。2018年5月，《醫藥產品冷鏈物流溫控設施、裝置驗證效能確認技術規範》國家標準正式實施，整個標準涵蓋冷庫、運輸、冷藏車、運輸車等四方面的運輸標準，以及可操作層面的執行依據，政策監管力度空前，顯示出國家規範藥品流通行業的決心和力度。
GSP：史上最嚴苛的規範
業內人都知道，從事醫藥物流的門檻很高。據某知名醫藥公司技術人員透露，建立一個冷鏈倉庫至少需要100萬元以上的資金投入，1萬平方米的冷庫至少需要20萬元/月的電費。加之每年的檢測費用，即150平米以下的倉庫檢測費為8000元，冷藏箱驗證費用為1200元/個……所以從事醫藥物流，成本高昂，此外，申請資質也是非常難。
不同於食品領域，藥品的質量監控，有一套嚴格的認證標準，即GSP認證。新修訂《藥品經營質量管理規範》(以下稱“新版GSP”)於2013年6月1日正式實施，全面提升了企業經營的軟硬體標準和要求，並對從業人員有了明確的標準要求。
這個新版GSP標準提高到了什麼程度?現存流通企業中，將只有20%的零售藥店、30%的批發企業能夠符合新規要求。這是業內“史上最嚴苛的規範”!
隨著新版藥品GSP頒佈之後，醫藥流通行業掀起新一輪併購高峰。大企業收購小企業、小連鎖併購單體、大連鎖併購小連鎖，或者單體藥店主動向大連鎖靠攏聯大靠強成為行業趨勢。
新版GSP從市場準入開始抬高門檻、提升標準，要嚴格執行新版GSP的相關要求，必須要有專業的物流儲運裝置、專業的物流人才、專業高效的資訊化管理系統。
比如軟體方面：明確要求醫藥流通企業建立質量管理體系，提高了對相關藥品管理人員的資質要求;硬體方面：醫藥流通企業必須全面實行計算機資訊化管理，對計算機管理的設施、網路環境、資料庫及應用軟體功能等提出了具體要求。
然而，GSP嚴標準執行的背後，是利潤率的不斷走低。
據悉，藥品批發及零售企業的利潤率逐漸走低，物流成本卻不斷增加，就拿醫藥冷鏈來說，中國藥品冷鏈的覆蓋能力僅為10%左右，藥品的質量問題中有近20%與冷鏈物流相關。
其痛點在於，醫藥冷鏈配送需要經歷多個物流環節，多環節的後果就是國內醫藥物流利潤率僅為0.6%-0.7%，且不同的環節使用不同的運輸資源和資訊系統，要實現藥品流通的資訊共享和全程溫控，勢必需要有統一的標準和執行標準的能力。
而目前，由於GSP(《藥品經營質量管理規範》)和GMP(《藥品生產質量管理規範》)的冷鏈標準不統一，導致冷鏈的國家標準、地方標準解讀不一，企業自律性差，這在很大程度上造成了醫藥物流企業的發展步履維艱。
此外，冷鏈物流技術和資訊化程度不高、缺乏上下游的整體規劃與協調，也是造成醫藥冷鏈物流體系不健全的重要原因。
資訊化程度方面，目前我國醫藥冷鏈物流從供應鏈頂層到底層涉及的醫藥製造商、供應商、分銷商、零售商等物流節點並沒有實現完全聯網，各環節採用各自獨立的管理方式，難以實現資訊共享。
從技術層面而言，醫藥冷鏈物流企業在進貨和出貨時，仍採用人工對溫度進行測量和記錄，無法實現全過程溫度測定，甚至斷鏈的現象時有發生。
人工到資訊化的轉型是未來發展趨勢
就中國醫藥市場而言，企業物流實現人工到資訊化的轉型是未來的發展趨勢。沒有提升物流資訊化及運營管理水平的企業，大部分主要還在進行內部進銷存的業務整合，對業務流程沒有很清晰的梳理和認識，處於流程的優化階段。
即將改革的醫藥物流專案，還停留在企業內部進銷存業務整合、流程優化的階段，很少涉及對上游藥品生產廠、供應商和下游藥品批發零售企業、醫院的整合，所以常會出現庫存積壓嚴重，供應鏈效率低下，藥品配送成本增加，藥價抬高等一系列不合理現象。
對此，資訊化建設十分重要。在資訊系統的建設中，要注重軟硬體的有效結合，提升整體管理水平和供應鏈各方的協作性。
基於大資料分析，人工智慧等技術提供智慧配載與排程，路徑優化等功能應用，從而很好的賦能醫藥供應鏈物流升級。
目前，有很多冷鏈藥品批發企業已經開始了現代冷鏈醫藥物流的資訊化建設，實現藥品物流精細化管理，實現資訊流與物流的實時統一。
他們積極採用先進資訊科技與現代科技手段，包括運用企業資源計劃管理系統ERP、供應鏈管理等新型管理方法，使用無線射頻RFID、全球衛星定位GPS、無線通訊、溫度感測等物聯網技術配備自動分揀、立體倉庫、冷鏈物流等先進裝置發展新型電子支付和電子結算方式等內容， 實現冷鏈藥品全生命週期和全過程的實時監管，責任追溯機制，以促進冷鏈藥品運輸和倉儲管理的透明化，達成整體資訊化的藥品冷鏈全過程管理。
隨著醫藥物流市場的不斷髮展，物流技術的不斷滲透賦能，相信越來越多的企業會重視物流資訊化建設，未來幾年，資訊化與智慧物流將掀起醫藥行業熱潮，促進行業煥發新的生命力。
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