不改薪酬的改革,都是耍流氓
本文來自微信公眾號“筆記俠”(ID:Notesman),世界經理人經授權轉載。 講者| 唐咚 今日筆記達人 | 不叫海棠 本文優質度:★★ ★★★+ 口感:鮮切三文魚
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筆者有一位朋友,他曾經任職於工廠和寫字樓,工作環境非常不一樣,前者需要高效執行、熱愛生產,而形象方面則可以差一點,每天穿著工作服即可;後者則需要有謀有略,每天都需要精緻的妝容以及油亮的皮鞋,但朋友之於領導的感覺卻大抵
之前我有一份工作,管我們的副總裁傳達的理念是這樣: “你們看咱們公司那個誰,工作10年,現在管200多人,工作10年以上混得好的那些人,年輕的時候一定很努力,所以你們這些年輕人想以後混得好,現在應該努力。”
作為暢銷書作家、哈佛大學講師、演講者和品牌顧問,卡邁恩·加洛 (Carmine Gallo) 一直專注於探詢溝通能力的祕訣。他認為古代說服人心的藝術已在現代商界逐漸消失,他想把它重新找回來。在新書《出色溝通的
華章妹說 時代變化的速度,已是今非昔比。 因此,速度對於經營和管理也越來越重要了。 這是一個巨大的機會: 如果能比其他任何公司都快,提供全世界公認的優質商品,企業就能以前所未有的速度,開創並引領
公司利益與個人利益的博弈分析 在公司中,老闆的意願就代表著公司的意願,老闆想要發展就要給員工們規定工作量執行KPI。但問題在於,公司想要收益最大化的辦法不一定是員工收益最大化的做法。 想讓馬兒跑,又不想
世界經理人專欄 老大的智慧 李文彬,製造型企業管理人員;瞭解運營各個模組;總結各類管理智慧;期待與大家共同分享,思維碰撞。 早些年,管理學中經常論證到
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今天繼續為大家更新《 增長黑客-低成本實現爆發式成長》 資料不是唯一 關於資料的重要性我們已經談了很多,但再詳盡的使用者資料也有其侷限性。畢竟,即便是最為精細的分析也只能確切
在 企業文化 系列的上一篇文章裡,我們反覆強調了一個公司的文化最開始是一定是自上而下的,但文化又必須從下往上進行滋養和傳承,二個迴圈都不可或缺。那如何從自上而下順利對接到自下而上呢?
本文來自微信公眾號“喬諾之聲”(ID:geonol),世界經理人經授權轉載。 作者:蔣偉良 我們先從一個話題說起,這個話題略帶沉重,就是最近發生的滴滴順風車在溫州造成一個小姑娘被姦殺的案件。之前5
我一朋友剛進入一公司實習,每天早起離開學校,晚上下班需要坐一個半小時的公交車回來。公司的下班時間是下午6點,可是在上班的前兩天就發現身邊的同事幾乎等到七點鐘才陸續離開。過早得離開又不太好,那麼我給大家分析一下到
概要:FireEye是通過AI提高測試效率,並降低AI自動化測試使用門檻的工具集,一經部署,就可以不用再修改指令碼實現模型的使用和更新。本篇文章將具體介紹AI自動化測試過程中用到工程結構、模型選型和重
上一章我們介紹了設計打動人心的廣告語,今天繼續為大家更新《增長黑客》實戰部分的從小處著手、廣告語不僅可以優化品牌,還可以優化產品、尋找最優渠道、縮小渠道範圍 從小處著手 只是對語
今天繼續為大家更新《增長黑客》——如何化解你想組建增長團隊的阻力 上一章節,為大家指明瞭產品經理擁有一支獨立權的增長團隊的重要性,“萬事開頭難”,本章節告訴你如何化解你想組建增長團隊的阻力。