編者按：專案管理計劃是專案的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束專案的方式和方法，包括專案需要執行的過程、專案生命週期、里程碑和階段劃分等全域性性內容。在專案開始之前，如能制定清晰明確的計劃，並讓相關

專案上，完事需小心，一點事情，也許都可能被人抓住個小辮子來玩你。甲方攜手己方一起玩你，兼職的棒棒的，棒的不能再棒了，為他們一起點個贊。 一件事情，能不能做好，一部分是能力，更重要的是態度和情商。把客

企業好比一輛汽車，沒有引擎就沒有動力 我們在日常生活中不難發現，有些人總喜歡把汽車的引擎稱為發動機，這就很容易導致被別人誤以為是外行。 事實上，引擎只屬於整個發動機的一部分，但它卻是整個發動機的核心配

目錄 在我們日常工作中，常常會聽到軟能力這一個詞彙，尤其是在稱讚某個人工作表現不錯的時候更是如此。 然而關於軟能力是什麼，一百個人有一百種解釋，就好像一千個人有一千個哈姆雷特。 一、軟能力是什麼

最近在看 Operating Systems: Three Easy Pieces 這本書，作者在這方面有 20 多年的積累，同時文風非常樸實，不會被各種術語繞暈。該書進從虛擬化、併發、持久化這三個

有讚的介紹 有贊，是一個商家服務公司。我們通過產品和服務，幫助網際網路時代的生意人私有化顧客資產、拓展網際網路客群、提高經營效率，全面助力商家成功。 我們致力於成為商家服務領域裡最被信任的引領者；並持續

前段時間，各大媒體釋出的2.4 億資料洩漏事件，引起了大家廣泛的關注。而這次資料洩露的原因也讓人啼笑皆非，某公司程式員把程式碼不經任何處理上傳到了 Github 的公共程式碼庫，洩露了 IP 和使用者名稱密碼，

“即將告別阿里董事局主席的馬雲曾說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要麼是錢不到位，要麼是幹得不開心！員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是領導無能，要麼是制度無能！

原文：http://www.jiusi.net/detail/805__638__4874.html  企業的發展離不開定期的專案規劃與組織管理，每個階段專案的完成都是推動企業發展、進步的積累。

團隊協作離不開專案管理，它不僅能讓參與者明確自己的任務目標，也可以讓專案管理者快速瞭解參與者的任務完成情況和專案總體進度。在協作過程中，我們不僅要有足夠直觀且完善的任務系統，以應對多種場景下的任務分配，還需要一

企業研發管理解決方案公司ONES宣佈完成600萬美元A+輪融資，本輪融資為華創資本領投，晨興創投跟投。據瞭解，本輪融資將加速ONES產品研發和客戶服務升級。 ONES（深圳復臨科技有限公司）成立於2015年，是一

我們日常的需求管理，一般都是承接自運營，領導，使用者需求和競品，基本上也都是根據自己的理解和需求的迫切程度來排優先順序；那對於一些我們不好界定的需求可以用Kano模型來判斷。 Kano模型，該模型是狩野紀昭

一個企業想成功，想通過管理獲得良好的績效並且使生產力獲得飛速的發展。通過整體的管理體系，構建核心的競爭力，繞不開這三個核心要素：企業的目標管理、企業的績效管理、企業的過程管理。 我認為一個企業管理成功的有這

你需要盯著就是兩邊不斷演進的變化過程，提煉出相關的東西，並用科學的方法量化出來，監控過程，引導變化。 世界著名投資藝術家巴菲特先生曾對他的司機說過這麼一段話： “把你想做的20件事寫出來，

前一陣子有位朋友諮詢小樂帝手裡有幾十萬，如何才能錢生錢，小樂帝考慮其沒有穩定收入，建議採取保守策略存銀行；今天某位朋友很開心的跟小樂帝表示，老家四線城市房子開始降價了，再降一年就考慮入手兩套