前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式，卻一直沒有寫，今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀，扎眼，往往讓人聯想起各種灰色的東西，在專案管理當中“野”要有野的章法，而且還要野出水平。 同樣跟

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行，而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時，這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣，並且處在不同的完成度上。公司企業

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哈嘍，Everyone~ 社長大大最近轉了性，好端端的非要去研究什麼學術論文，實戰搞久了難免會感覺缺少相關理論知識和思想認知的提升，明明是翩若驚鴻婉若游龍般的腦細胞昇華，而我卻只能對該

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作為一個團隊中的“Project manager”難免會有亞歷山大的時候，尤其是遇到難以推進的專案，一方面會面臨專案延期的風險，引起部門或者公司的損失；另一方面會因為自己的推動不力，受到領導的指責。縱然翻爛了P

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應該不止一次參加這樣全國規模的前端會議了，從六年前踏入前端到今天依然在帶一個前端小組在夜以繼日的寫業務程式碼。在會議中會因為切實的大佬對技術的獨到觀點而興奮而替他們高興、會因不同團隊對前端輪子創造的充實和自豪感

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哈嘍，Everyone~ 前段時間我又雙叒叕參加了一場大轟趴，作為一個老年PM & 持證上崗人士，已經連續7年參加這樣的饕餮盛宴了。 專案管理大會可謂是PM界的一場大part

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