在前面將自己知識經驗積累的時候曾經談到過，自己從開發，架構，到需求，再到IT專案經理，大專案經理，基本一路從技術線發展上來。從04年開始過CMMI2級對軟體過程改進和專案管理知識有了較為體系化的理解和認識，到06年正

在Worktile 7.0 中，我們提供了大量的底層元部件，包括：任務型別、狀態、元件等等。這些內容我們在之前的文章中都有介紹，其實大部分的客戶，並不會在乎元部件究竟是什麼，只在乎通過這些元部件搭建的專案模板，

專案上線半個月，執行平穩，自去年7月專案啟動到現在已經1年有餘，而自己這1年多時間也大部分在北京渡過，經歷了北京的春夏秋冬四季，北京空氣治理成效和霧霾天的明顯減少，也讓自己在時隔差不多5年後對北京有了新的認識。大型E

當下，網際網路發展迅速，給我們的工作生活都帶來了極大的便利。對於企業管理來說也同樣如此，基於網際網路資訊化管理的企業管理系統已經成為企業發展常備。並且，在資訊化時代，不同的管理系統在企業中也扮演著不同的角色和承

Teamcat的專案管理包含了任務、提測、Bug管理，統計分析等功能。支援多成員協作，並且深度集成了持續整合（CI）。Teamcat 支援每日構建，自動化測試，一鍵部署等功能。 Teamcat 通過任務流功能支

【獵雲網（微信號：）】10月28日報道 在國家政策和技術進步的支援下，發票數字化的趨勢已經不可逆轉。2015年國家稅務總局釋出的《網際網路+稅務行動計劃》中明確提出，“探索推進發票無紙化試點，

這是一個重度學習者的學習反思！其中包含了我們為什麼要學習？應該學習哪些知識？學習知識過程中的方法論以及對學習成果的運用。 網路拉近了人與人的距離，讓我們可以通過網際網路走進別人的生活，瞭解別人的生活狀態。通

原文：http://www.jiusi.net/detail/805__638__4928.html OA系統為企業知識管理提供了一個安全、可靠的資訊、資源分享平臺。

距離2020年5G商用的日子已越來越近了，這一以高速率、低延時為特徵的通訊技術將給物聯網、移動辦公等領域帶來巨大變革，那麼網際網路視訊業務是否也能趕上5G的風口，借勢迎來新的發展契機呢？ “5G時代到來後，

本文是敏捷管理系列的第一篇，將介紹敏捷中重要的需求管理，涉及需求的獲取和管理，以及後續規劃問題。 ▌主要內容： 瀑布流開發模式弊端 敏捷需求管理 如何獲取需求

宣告：↑照片來自 Internetwork，基於 CC0 協議，有一定幅度通過專業創意應用程式完成的更改。 輕觸下方聲音標識，即刻收聽語音版。 還可移步【喜馬拉雅 FM】、【網易雲音

跨部門協作一直是職場人的一個難題，也是老生常談的話題。它不像部門內部成員的合作，而是涉及到多個利益方，難度是倍增的。兩個部門的協作難度可以認為是1+1>2，如果是三個部門，恐怕是1+1+1>

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃，積壓計劃和衝刺計劃，第一個衝刺就會啟動。從那時起，敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值，並使團

【獵雲網（微信：）上海】10月17日報道（文/錢洛瀅） 隨著資本寒冬的來臨，各行各業已經開始“屯糧過冬”，增加效率、降低成本是所有企業都不可忽視的命題。而幫助企業進行資訊化建設的

前言 在許多的行業中，我聽到過不少的人都有類似的抱怨：哎，我好忙啊，總是有各種各樣的事情找上門來，連安安靜靜做自己的事的時間都沒有！ 更加關鍵的是，這些人看似在 做著別人雙倍的工作，卻領著跟別人一樣甚