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創業公司需要什麼樣的產品經理?

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助,大意是,想要成立一個產品部門,招些產品經理,來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣: 只要好的產品經理來了公司

讀書筆記 | 人人都是產品經理2.0

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位,有所為有所不為,想清楚要做什麼,不做什麼 2、問題——使用者(誰的問題)、需求(問題的核心是什麼)、場景(使用者在什麼情況,以及何時何

知乎“左右手”互搏

2013年10月,已經35歲的前媒體人黃繼新參加了《非誠勿擾》,在個人介紹片,他自稱是中國網際網路專業性最強的知識社群的聯合創始人。後來經網友證實,這家社群正是知乎。 15分鐘的播出時長,黃繼新沒能牽手成功

九代酷睿與酷睿i9有何區別?小心被賣家給忽悠了

近幾年電商崛起,DIY實體店已名實存亡,在電商雖然有更多選擇的機會,但內部仍是一灘渾水。 想要出淤泥而不染可是一門藝術活,很多無良商家無法在口頭上設下陷阱,自然而然就將陷阱放在了那些“高階”“暢玩”的配置單

產品經理思考3 自我迭代的基本方法論

自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長? 這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。

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