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馬斯洛需求

“ 好像做產品的,沒人不知道 “馬斯洛需求層次” 但知道 馬斯洛需求層次 能對你增益什麼呢?或者能怎麼使用?帶著這樣的疑問,我開始自問自答。”——敗家 01拆分 什

讀書筆記 | 人人都是產品經理2.0

人人都是產品經理2.0 解決某個問題 1、某個——明確定位,有所為有所不為,想清楚要做什麼,不做什麼 2、問題——使用者(誰的問題)、需求(問題的核心是什麼)、場景(使用者在什麼情況,以及何時何

產品經理思考3 自我迭代的基本方法論

自律給我自由,這是keep的一句slogan,也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題:當週圍的環境趨於安逸或者穩定,無法驅動你向前時,如何繼續成長? 這裡提出一種方法論:自問自答、對標答案。

從忙於運維到忙於領獎,一個CIO的成功史

有這樣一個問題時常困擾著企業的CIO:如何推進企業的數字化轉型? 是的,即使是在數字化轉型已經成為所有企業對未來發展的共識的當下,如何推進數字化轉型仍舊是當前困擾CIO的最主要問題之一。 在大多數情況下

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