從忙於運維到忙於領獎，一個CIO的成功史
有這樣一個問題時常困擾著企業的CIO：如何推進企業的數字化轉型?
是的，即使是在數字化轉型已經成為所有企業對未來發展的共識的當下，如何推進數字化轉型仍舊是當前困擾CIO的最主要問題之一。
在大多數情況下，企業都有太多的業務問題需要處理、有太多的發展規劃需要實行，面對這些，數字化轉型又能排在第幾位呢?誰能確保以後不會有新的問題和規劃不來“插隊”呢?
IT絕非眼前的運維，而是數字時代的發動機
僑鑫集團CIO 張志傑
2015年4月1日，愚人節，僑鑫集團的老闆給了張志傑一個任務，讓他去管IT;計算機系的張志傑成為了僑鑫集團的CIO。在這樣一個“開玩笑”的日子裡，張志傑笑不出來;因為他所要面對的是一個被塞得滿滿當當的70平米機房和集團上下幾十套業務系統。在接下來的日子裡，張志傑和他的IT團隊也和中國萬千IT人一樣，在業務停擺、系統宕機、裝置維護之間終日奔忙。在回望當初那段日子之時，張志傑不禁地感嘆：看到這個機房，你絕不會相信僑鑫集團正運營著每平米售價超20萬的樓盤，運營著全球頂級療養勝地從都。
但張志傑心裡明白，眼前的一切並不是IT的真面貌;真正的IT一定是業務的發動機，是數字時代的領航員。
僑鑫集團的數字化之旅
作為國內最早批准成立的外資企業之一，僑鑫集團的業務涉及地產、金融、健康、教育、酒店、餐飲、傳媒等多個行業。經過多年的發展經營，僑鑫集團已經構建起了一套完整的針對高淨值人群的業務鏈，能夠比較完整地覆蓋目標人群的各類消費需求。
為了完成自身的業務定位，僑鑫集團對於產品及服務的要求標準是非常高的，這不僅體現在現實世界中，更要求數字空間中的服務也能做到可靠、高效。為此，僑鑫集團的各類IT業務系統不僅需要頻繁備份，更需要多活系統來實現更高的業務可用性。
在過去，繁重的備份任務擠佔了大量的儲存空間，而擴容空間則需要購進新的陣列產品和對應網路裝置。但對於備份這一需求來說，這些裝置中唯一有價值的資源僅僅是硬碟空間而已，其所配備的CPU和記憶體等資源很難在裝置寫滿之後繼續發揮作用，成為了無法持續使用的一次性資源，形成了巨大的浪費。另一方面，不斷增加的裝置更讓整個機房不堪重負，空間、散熱、電力都變得捉襟見肘;不斷堆積的裝置更是讓運維也跟著苦不堪言。
對此，張志傑選擇的解決方案是新華三SimpliVity。
通過內建的FPGA硬體加速卡和專屬去重、壓縮演算法，SimpliVity不僅可以完成虛擬機器的備份，更可以在不佔用CPU和主記憶體資源的情況下以極高的效率完成備份的壓縮與去重。因此，僑鑫集團只用了三臺SimpliVity就完成了幾十臺伺服器、上百個虛擬機器的備份、壓縮與去重工作。對此，僑鑫集團資訊中心總工程師鄧連表示：雖然新華三官方承諾10比1的綜合壓縮比，但在實際的使用中，SimpliVity所能達到的壓縮比是會隨著備份次數的增多而逐漸提升的。由於新備份與老備份相比資料變動並不會太大，因此，目前SimpliVity在備份時通常可以實現200以上的壓縮比，這就節省了大量的磁碟空間。
另一方面，藉助SimpliVity獨有的虛擬機器容災功能，僑鑫集團還在異地構建了災備資料中心。同樣得益於內建的專屬硬體和演算法，SimpliVity可以根據備份快速還原虛擬機器系統，從而實現分鐘甚至秒級的RTO。一旦主資料中心發生事故，僑鑫集團在異地使用兩臺SimpliVity構建的容災資料中心便可在短時間內根據備份恢復所有核心業務系統，以極簡的系統構型和極低的成本保證虛擬化環境下的業務可靠性。
僑鑫集團的CIO依舊很忙
張志傑坦言，在使用了新華三SimpliVity超融合系統之後，他甚至可以對業務部門“大膽地”承諾IT系統的SLA，因為現在，由SimpliVity來實施保障的各個系統，可用性均在4個9以上，SLA根本不是難事。
現在，基於完全雲化的基礎架構和全部打通的底層資料，僑鑫集團構建起了全新理念的HR系統、CRM系統並且為核心部門構建起了運轉如飛的VDI。基於這些改造，僑鑫集團也成為了全國各大IT獎項頒獎禮上的常客，張志傑本人也成為了各種IT分享環節最愛邀請的CIO之一。現在，張志傑雖然直呼“做空中飛人”很忙，但對於執行在公司裡的整套IT系統他卻並不擔心。
顯然，這種信心源自於SimpliVity所帶來的保證……
對於任何公司來說，數字化轉型都是一個漫長的旅程。但就像所有的旅程一樣，數字化轉型同樣需要一個起點。或許，一個靠譜的超融合正是這樣一個完美的開始。