哈嘍，Everyone~ 寫這篇推文時，其實心情比較沉重。那位觸手生春妙筆生花的俠之泰斗，那位筆走龍蛇曲盡其妙的文之巨擘，金庸老先生辭世了。 還記得小時候那沒日沒夜趴在被窩裡拿著手電

在前面將自己知識經驗積累的時候曾經談到過，自己從開發，架構，到需求，再到IT專案經理，大專案經理，基本一路從技術線發展上來。從04年開始過CMMI2級對軟體過程改進和專案管理知識有了較為體系化的理解和認識，到06年正

在Worktile 7.0 中，我們提供了大量的底層元部件，包括：任務型別、狀態、元件等等。這些內容我們在之前的文章中都有介紹，其實大部分的客戶，並不會在乎元部件究竟是什麼，只在乎通過這些元部件搭建的專案模板，

專案上線半個月，執行平穩，自去年7月專案啟動到現在已經1年有餘，而自己這1年多時間也大部分在北京渡過，經歷了北京的春夏秋冬四季，北京空氣治理成效和霧霾天的明顯減少，也讓自己在時隔差不多5年後對北京有了新的認識。大型E

Teamcat的專案管理包含了任務、提測、Bug管理，統計分析等功能。支援多成員協作，並且深度集成了持續整合（CI）。Teamcat 支援每日構建，自動化測試，一鍵部署等功能。 Teamcat 通過任務流功能支

公眾號/大資料文摘 大資料文摘出品 編譯：茶西、陳同學、Aileen 如何建立一個數據科學專案管理？建立的標準又是什麼？ 我想大多數人至少承認這一點：“你的研究需要讓其他人能夠輕鬆地理解你在專案

跨部門協作一直是職場人的一個難題，也是老生常談的話題。它不像部門內部成員的合作，而是涉及到多個利益方，難度是倍增的。兩個部門的協作難度可以認為是1+1>2，如果是三個部門，恐怕是1+1+1>

這個問題可能源於對敏捷開發的誤解。敏捷專案團隊旨在為特定專案進行組裝。一旦進行了一定數量的產品規劃，積壓計劃和衝刺計劃，第一個衝刺就會啟動。從那時起，敏捷團隊的目標是在每次衝刺結束時遞增使用者價值，並使團

原文：http://www.jiusi.net/detail/805__638__4915.html  OA系統的實施可謂革新了傳統企業的“人治”辦公模式，通過“系統”實現了辦公的流程

你以為的毫不費力，其實背後是竭盡全力的努力！ ——題記 每個人的電腦上都有很多的應用軟體，每個人的手機上也會有許許多多的應用軟體，在應用商店裡更是可以找到各種各種的軟體。而我們，作為離不開智慧手機的一個

10月12日，由36氪基金、氪空間孵化所主辦的投資對接會在北京舉行，超百位投資人和優秀專案創始人蔘與了活動，26個優秀創業專案代表現場進行了路演。36氪總裁馮大剛在開場致辭中表示，36氪基金成立以來取得了比較好的成績

(題圖：from  unsplash) 有甩鍋就有背鍋，哪麼做為團隊的領導者——專案經理，是否應該成為團隊自身的背鍋俠？為此於10月9日，多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論，

一、寫在前面 甘特圖是一個非常實用的專案管理工具。在阿里的日常專案工作中，不管是PD還是開發同學，大家普遍都會遇到需要規劃專案工作安排的情況，這個時候畫一個甘特圖就非常恰如其時了。 但畫出一個漂亮、合理

對於工作流引擎，多年前就已經談過很多文章，包括PaaS平臺裡面的流程引擎。今天只談下對於流程引擎中的模板配置，角色和參與人，使用者組，崗位等之間的核心關係。 角色和使用者組

一，寫在前面 Maven到底是什麼？它能做些什麼？能為我們的開發工作提供什麼樣的幫助？為什麼會有如此大的知名度？另外，常聽大廠的人說“私服”，工具管理吧啦吧啦的一堆也是不明覺厲。相信仁者見仁，著智者見智了。