專案經理是否應該成為團隊自身的背鍋俠
(題圖：from unsplash)
有甩鍋就有背鍋，哪麼做為團隊的領導者——專案經理，是否應該成為團隊自身的背鍋俠？為此於10月9日，多名一線專案管理人員在 長沙網際網路活動基地 展開討論，現將激烈的舌戰結果分享給大家，僅供參考。
晚上的討論，其實雙方對於要不要背鍋是沒有異議的，只是最後正方卡在了為什麼要背100%鍋的問題，關於這點，我把我事先想的綜合昨天晚上大家的意見總結為以下幾點：
1、“所有的鍋我來背”這是一種態度，也是一種境界。說它是態度，那是因為我們面對問題不退縮，不推諉。哪怕不是因“我”而產生的問題，我也要努力去解決。因為只有這樣，這次解決不了的問題，下次才有可能解決或者提前避免，這是一種積極解決問題的態度。而以“超出我的能力範圍”作為理由，實際上是一種逃避，最終會發現超出自身能力範圍的事情越來越多，專案失敗似乎也成了天經地義了。說這是一種境界，正是因為難以達到，才把它設為目標，才會成為自己成長的方向，心存背鍋的信念，鍋才會越背越少，路才會越走越寬。
2、現實中，“超出我能力範圍”的鍋確實存在，但並不意味著我們必須去背，要學會合理的避免背鍋。其實專案過程中的所謂不可控因素，或者說風險，是需要專案經理事先識別出來並進行有效管理的，所謂的資源不夠，人心難測，利益不均等等而產生的風險，能否識別，正是專案經理的價值所在。我們的價值，不正是因為我們踩過更多的坑而提升的嗎？作為專案經理，別人認為是不可控的因素，你能解決，這就是你的牛逼之處。實際工作中，能做到提前預警，有應對預案其實就能解決大部分的“鍋”了，從這點看，背鍋不是我們的目的，目的正是為了下次不產生同樣的鍋。
3、當然，背鍋俠不是替罪羊，要避免成為上司或者團隊的替罪羊。昨天黃總舉的那個曹操殺糧官的例子，恰恰說明了有些鍋我們不能背。對於會對我的工作前途有影響的工作，這種工作根本就不能做，如果是領導要求，是團隊要求，那就遠離領導，遠離團隊，不能以自己的職業前途為賭注效忠領導。現實生活中，幫公司做假賬的財務，幫領導幹髒活的下屬，事發時就一定是替罪羊，這樣的工作，只要能夠頂住誘惑，果斷退出，“鍋”是扣不到你頭上來的，從而也就不會有背鍋這麼一說了。
作者：潘登，長沙大唐軟體技術負責人。
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