對於IT專案管理工具相信很多IT專案管理者都不陌生，因為它是我們每天都要接觸的，但是在前期選擇IT專案管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候，所以今天我就給大家帶來幾款常用的國內外IT專案管理工具介紹： 一

本文介紹了 Webpack 中 DllPlugin 外掛的使用，以及配合使用 AddAssetHtmlPlugin 將構建好的 JS 檔案插入到 html 頁面中。 本文 Demo 地址 本文專案程式

身為一個專案經理，專案延期是一個無法繞開的話題。專案進展過程中，千奇百怪的問題都會發生，專案延期幾乎是不可避免的。 但是做好專案管理，儘量避免專案延期,或者及時的彌補專案延期帶來的損失，

“專案”已經成為一個炙手可熱的詞彙，碰到熟人總要親熱的問一下“最近在搞什麼專案？“這似乎已經成成為職場人士談論的家常便飯，有點像中國人打招呼的最流行模式”你吃了嗎？“科技的發展，便利的人們的交往，尤其是加速了資

幹專案多快好省是一種美好的願望，現實能否達成是多種因素的綜合平衡的結果。產品更新換代的速度越來越快，進度往往成為專案的第一優先順序的目標，但是加快進度並不是加錢、加人就能做到的，成本和進度受到微笑曲線的制約。

軟體專案經理作為軟體專案團隊的領頭人，必須要帶領團隊翻越橫亙在專案研發道路上的6道難關，才能走向專案成功的彼岸。這6道難關分別是進度約束、成本約束、需求變更、質量控制、進度跟蹤和人事問題。

繼4年一輪迴前後2篇，這篇為2018年總結做個收尾。 --------2017年12月 OTT行業在國內，版權、流量、運營砸錢已是窮途末路。一個故事概括，有個荒漠發現一口油井並啟動開採，然後有人在旁邊開

專案管理系統哪家好？ 專案管理系統是協助企業高效管理企業專案的軟體，使用合適的專案管理系統可以改變企業或公司原來的管理方法和流程，使管理層發現問題並找到問題的原因以及責任人，達到更高效的工作狀態，並且鍛鍊團

歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji 文/羅世浩 鋅刻度（ID:beefix） 2019年新年伊始，正值隆冬。寒冷深夜裡，人到中年的劉亮雲又失眠了。 但一想到

程式員幹到30歲，好不容易從碼奴混到了白領，卻再也幹不動了，還時時面臨失業的危險。30歲，是一個程式設計師傷不起的年齡。明天，何去何從？ 一．30歲現象 在官場上，曾經有一個59歲現象，就是官員們會在

專案風險管理的目標在於提高正面風險的概率或影響，降低負面風險的概率或影響，從而提高專案成功的可能性。 風險處理流程 （考試重點） 0）識別到了風險 1）更新風險登記冊 2）評估、分析影響（定

哈嘍，Everyone~ BOSS，我堅持不住了！！！ 我心裡一直有個夢，使用專案工具不苦痛。 就像網路裡傳頌的模板。 立竿見影，信手拈來。 PMBOK武功祕籍修煉過，I

前面一直說要寫一篇關於專案管理的“野路子”方式，卻一直沒有寫，今天抽空略微提一下。 “野”這個字比較突兀，扎眼，往往讓人聯想起各種灰色的東西，在專案管理當中“野”要有野的章法，而且還要野出水平。 同樣跟

任何資訊保安公司任何時候都會有很多不同專案在進行，而且是在還有很多日常操作性活動的情況下。每個專案都要花費一定的金錢、資源和時間。同時，這些專案對公司整體安全態勢的貢獻也不一樣，並且處在不同的完成度上。公司企業

應該把人生和職業作為兩個重大專案來對待，同樣要按流程去做規劃思考。 分析個人情況，尋找方案，分析方案的可行性，決策，執行，優化解決方案，強化執行等流程去思考。 從大事，小事，細節的優先順序思維流程去思