在加拿大，麥當勞因為臭名昭著的黑客行為損失了數千美元。這個身份不明的黑客侵入了陌生人的麥當勞應用程式，訂購價值數千美元的食品。 一位受害者表示，在4月12日至4月18日期間有人利用他的麥當勞應用程式，訂購了

三月，走在美國波多黎各的街頭，你會看到這樣的畫面。 不要懷疑，不是你出門忘記帶眼鏡，也不是你的眼睛出了什麼問題，這確確實實就是一張模糊的海報。當你略過那一秒的懷疑，你肯定認出了這是麥當勞的海報。沒

最近阿里營銷部門釋出了一本名為《品牌增長源動力 Growth Obsession》的黃皮書，在其中提出了一個概念——消費者資產，認為“類比原有品牌資產的概念，讓企業的關注點從自我的品牌建設到與消費者互動的過程中去。”

如果早餐經常吃麥當勞的上班族， 一定會關注到支付寶上麥當勞的生活號有這麼一個免費送早餐的活動： 登入支付寶之後，開啟支付寶生活號（原服務窗），關注【麥當勞】的生活號之後，就可以不定期接收到麥當勞送大脆

 麥當勞辦公樓 McDonald’s HQ Workplace 來源：一起設計 時隔 47 年，麥當勞的總部終於從郊區搬到了芝加哥市中心的西環路上，並取名為「McDonald‘s

麥當勞越來越像一家科技公司了。 昨天麥當勞宣佈 收購 一家科技公司 Dynamic Yield，儘管雙方均未公佈交易金額，可據知情人士透露，收購金額約為 3 億美元，這也是麥當勞 20 年來最大規模的一次

在中國，餐廳的平均“壽命”不到兩年。而肯德基、 麥當勞 、DQ等國際餐飲連鎖巨頭卻已經在中國經營了30年左右。 30年來，餐飲市場發生了翻天覆地的變化，而這些餐飲巨頭緊跟時代，憑藉著一次又一次

溫馨提示： 本文約3235字，燒腦時間11分鐘，筷玩思維記者周粥 發於北京。 如果說，2016年被視為洋快餐在中國市場的“轉型之年”，2018年則被看做是它們為爭奪中國顧客拼盡全力的一年。 2016

為什麼不起眼的冰激凌有如此的爆發力？ 如何做好品牌，是新時代下每個消費品企業都在關注的話題。因為隨著產品的過剩和渠道的過剩，C端的選擇變多，意味著B端的獲客和流量成本越來越高。 而品牌的建設恰恰

1月10日，DAOY 2018 完整榜單已經放送。 行業類品牌洞察上篇已經發布，本文作為DAOY 品牌單元的最後完結篇，繼續從行業類不同領域出發，思考這些行業類年度品牌

原標題：是什麼讓金拱門比開封菜更高檔？ 上次中午開會，跟同事點了該死的快餐。一邊快速塞著新出的金拱門桶填肚子，一邊順口說起來這產品是衝著開封菜去的。不止這一個，過去幾年金拱門出了一系列

作者：毛毛，來源：讚歎生活家 你也許已經見過這樣一個著名的廣告牌：麥當勞在法國小鎮的路邊打起了廣告，一個給自己，一個給漢堡王，還很貼心地在上面標明瞭行車路線：麥當勞直行 5 公里，而漢堡

加密貨幣市場的總價值已降至1397億美元，與2018年1月的8190億美元的市值相比，下降了80%以上，非常驚人。 相比之下，麥當勞的市值目前為1400億美元。沒錯，與麥當勞的比較是詼諧的，但它確實

儘管現在是網際網路的天下 但私以為品牌主最佳的傳播手段還是戶外 尤其是有創意的戶外 有創意的戶外不僅能吸引每天數以萬計的人群 而且還能反過來到網際網路上再次傳播 費用整個下來其實也沒

提起兒童餐，有不少餐飲老闆覺得“運營流程過於複雜！定位太過細分，市場蛋糕過小！翻檯率低，不賺錢！”；但另一方面，麥當勞、肯德基、西貝、老鄉雞等國內外大牌又爭相推出了自己的兒童餐。 為什麼會出現