那些賣水給淘金者的好生意
人類發展的任何時刻都不缺乏好的時機，常常會在某個階段某個產業有大量人群湧入，形成特殊時刻某些方向的“淘金熱”。
面臨這種場景，絕大部分人會蜷起袖子親自下場動手淘金，但仍有很少一部分人會選擇賣水給淘金者，今天就來分析一下那些賣水給淘金者的好生意。
（一）前言
從美國的GOLD RUSH中，在18-19世紀人類就衍生出了為淘金者賣水、賣牛仔褲的生意，這種古老的商業模式一直延續至今，在21世紀時候終於跟網際網路發生了碰撞，於是就有了各種各樣“賣水模式”的網際網路產品。
時過境遷，這些產品服務物件各種各樣，產品模式各不相同，但核心本質不變，就是 在某時期為某些火熱行業的從業者提供某些工具或某些服務，進而來優化並提升這些從業者的生產效率 。
我覺得這種模式是很讚的方式，像旁觀熱鬧冷靜的人，通過建橋賣水就把“偉大的思考”瀰漫在“平凡的產品”中了。
本文針對網際網路行業這種型別的產品來做一系列分析，也便於給自己提供另外一種產品思路，當某個領域有火熱趨勢的時候，是否可以從另外的角度去開啟不同的產品機會呢？
（二）正文
仔細研究當前各類產品，目前網際網路中的“賣水模式”大概有這麼幾種型別：導購類、工具類、眾包類、代運營類，接下來分別說一下。
（1）導購類
導購類產品類似於“淘金熱”中嚮導的角色。 它的本質是實現對多個“淘金從業者”的匯聚 ，如：好123、團800、電商導航等。
好123： 這個就不細說了，在網際網路上古時期提供網站導航的站點，有效的解決了多名“淘金者”匯聚的問題。
日後當我們再遇到某個火熱的行業方向，我們也要多試著從“好123”這種模式來思考產品創新機會，可能會有不一樣的產品角度哦！
（2）工具類
工具類產品類似於“淘金熱”中賣牛仔褲、賣淘金工具的角色。 它的本質是為淘金的企業提供生產工具來優化企業運營效率 ，這種模式在網際網路產品形態上通常會以SaaS、PaaS的方式出現，比如：
小鵝通： 當下社會競爭壓力過大，大家或多或少都有些危機。這些危機具象化後會表現在對知識、對個人能力的焦慮上，因此過往兩年以分答、得到為代表的知識付費類產品風起雲湧，火的不行。有一大批創業者都去做知識付費的產品，在知識付費的領域裡面去“淘金”。
然而小鵝通就冷靜的做起了“賣水者”，通過提供知識付費全渠道的SaaS，將科技力量提供給內容服務者，讓有內容資源的人更方便的構建起自己的知識付費產品，更專注於知識內容資源的運營上面來。
這種聰明的做法也取得了很好的運營成績，在目前行業還火熱的情況下也取得了很好的收入。
友盟： 時間撥回到五年前，“雙創”火熱，一大批創業公司進入網際網路領域做各行業的探索和挖掘。類似友盟這種企業看到了這種“淘金熱”，開始提供資料、推送等工具給創業團隊，既減輕了創業團隊的負擔，又實現了自我產品價值。
有贊/微店/微盟： 在微信大面積興起的早期，有著大量的流量紅利，很多品牌甚至個人看到了在微信中加入電商元素的產品機會，一大批人湧入微信中去做微信電商的“淘金”。以這3家店為代表的企業開始為這些人“賣水”，通過SaaS類的產品，可以快速為有貨源的供應方構建出微信商城來，也是非常聰明，角度非常獨特的做法。
淘寶內各種經管工具： 多年之前這類“賣水商”就已出現了，這個太熟悉了，就不仔細展開分析了。
（3）眾包類
眾包類產品也屬於“淘金熱”工具型的一種，但模式上更有特點，因此單獨拎出來說，比如：
達達： 2010年後，O2O這個名詞被提出，圍繞人們的本地生活展開的網際網路線上線下的服務，非常火熱，各個領域都有很多人從事這個方向，如醫療健康領域的掌上藥店、美妝領域的河狸家、餐飲領域的美團點評等。這個“淘金熱”中有一個環節是無法規避的，就是線下配送環節，達達敏銳的捕捉到這個機會，抓住“最後幾公里”的場景，通過眾包的方式，將閒散勞動力聚集起來完成線下近距物流的配送，通過另闢奇徑的方式，實現了自身的商業價值。
Testin： 移動網際網路的火熱發展，使得市面上出現了越來越多的智慧手機，各種機型各種定製化OS的智慧手機為網際網路產品帶來了測試壓力，Testin找到這個“淘金熱”中的點，通過眾包解決了多機型測試的問題，在一定程度上幫助了這個產業的發展。
（4）代運營類
這種方式類似於對跨地域淘金者的服務，適用於國外品牌落地國內這種場景，當international碰到local的時候常常出現這種產品，比如：寶尊電商等。
寶尊電商： 當然現在這家企業不只是電商代運營的企業了，已經是一家成熟創新的科技型企業了。早期寶尊電商也是為跨國品牌/國內品牌在電商大潮的“淘金熱”中提供運營服務的，因為切入的很早，而且切入方向無比正確，也取得了很好的成績。
總結下，當我們發現了某個產業機會，在大家一窩蜂的都趕去淘金的情況下，我們可以先冷靜一下，嘗試從另外一個角度去尋找“賣水型”的產品機會！
（三）版權說明
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