民營醫院迂迴戰術 “三大”生存策略
策略一：借船出海———迂迴進入公立醫院，取得非營利性醫院資格
這種現象被業內人士稱為私營醫院爭戴“紅帽子”。在一般人看來，民間資本進入醫療服務市場當然是因為有利可賺，所以應熱衷於新建營利性醫院。客觀上，政府的政策導向也有意把民間資本往營利性醫院“趕”。
《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》規定：城鎮個體診所、私立醫院、股份制和股份合作制醫院、中外合資醫療機構一般定為營利性醫療機構。然而，事實並非如此。雖然也有投資新辦私營營利性醫院的，但更多的民間投資者卻致力於通過“託管、合資、併購”等手段，迂迴進入公立醫院，用投資者自己的話說是“先站住腳再說”。
業內人士分析，單純計算成本，新辦一座營利性醫院反而比以迂迴方式進入公立醫院更划算，而且這樣做日後還沒有產權歸屬的麻煩，但賬不能直來直去算。投資者明明為營利而“起早”，卻對“非營利”之名份“孜孜以求”，其最直接的動力有兩條：一是可以取得醫保定點醫院的行政許可“牌照”；二是可以享受政府的免稅政策。而從法律或政策環節，眼下並沒有硬性規定公立醫院經“託管、合資、併購”方式轉化為“準私營”後一定要轉變成營利性醫院。
策略二：背靠大樹———努力躋身公立醫院集團，或者與有實力、有影響力的醫學院校、科研機構合作
北京右安門醫院是一家有著近20多年曆史的老民營醫院，屬於營利性醫院中經營得不錯的。醫院在2001年1月加入宣武醫院醫療集團，同年4月成為北京市醫保定點醫院。院長說，右安門醫院相對順利的發展在一定程度上得益於與國立三甲醫院宣武醫院的合作關係。加入公立醫院集團後，除了能得到更多民營醫院難以享受的優惠政策，也能共享集團內部醫院的資源：公立大醫院的專家可到民營醫院定期開展門診，或者直接主持科室工作。值得一提的是，右安門醫院是一家非營利性醫院。還有一些營利性醫院，他們努力躋身公立醫院集團，或者設法與醫學院校、科研機構“聯姻”，更多的是想利用對方的人才和技術優勢，提高自己的公信度。
位於浙江紹興柯橋的華宇醫院便是紹興華宇印染紡織集團與中國醫科大學合作成立的一家大型營利性醫院。中國醫大與華宇集團不僅是裝置的硬性合作，也有為華宇醫院提供人才、技術、管理制度等軟性交流。中國醫大選派了10多位年富力強的教授、博士等組成華宇醫院的技術骨幹群體，他們不僅指導和參與醫院的籌建,長期留在該院工作。
無獨有偶。在北京高調開張的一家股份制醫院———五洲女子醫院在開業當天就宣佈被北京大學人民醫院醫療服務集團吸收為成員。據悉，女子醫院承諾盈利後每年交給北京大學人民醫院醫療服務集團一定比例的管理費用。
策略三：劍走偏鋒———細分市場，找準定位，揚長避短，錯位經營
除了極少數投資大、起點高的大型營利性醫院因為在規模、裝置和技術能力方面具備了與公立醫院競爭的條件，敢於和公立醫院正面交鋒以外，絕大多數營利性醫院還是以特色專科為主，揚長避短，錯位經營。