2018年產品總結（踩坑雜感）
前段時間填自評和總結，發現自己宛若智障。
大概是太久沒有做文字性的回顧和反思，毫無意外地無從下手。一年的碌碌無為，一年的毫無成長在不停地拷問自己，彷彿在奔三的路上伴隨各種焦慮被無限放大，隨時會陷入一個無底黑洞。
於是咬咬牙，逼自己吐也要吐出一篇總結。以便現在的自我反省，以後的自我嘲笑，歡迎同齡同行小夥伴前來交流指教（吐槽）。
------------------------分割線，以上是廢話，以下是肺腑之話------------------
本想結構化地總結幾個產品方法論，發現自己還沒那麼大能耐，也沒那麼多幹貨。先拋磚引玉跟大家分享幾個觀點和想法、以及自以為是的產品方法論。
1、發現問題本質和核心，想清楚為什麼要做
相信大家在接到任務和需求時，馬上就是評估需求難度和實現方案，排到哪個版本，評估工時等，反而忽略了對於需求本質的探討。方法論大家應該都是知道的，但是實際工作中很可能不知不覺就成了一個完美的執行者，但不是一個完美的決策者。
猜想原因：需求方一來就跟你談方案實現方式，你很快就會進入到糾結方案怎麼實現的極端，於是很成功地就被帶跑了（被套路成功），至於為什麼要做好像已經一早定下來了一樣。此時，作為需求接受方，一定要hold住。“兄弟，別激動，慢慢來，說下背景和目的，是不是非得這麼做，這麼做有什麼好處，在目前這麼去做是不是值得，是不是真的那麼急？”（在這個點上，真應該要向開發同事學習，多問自己幾個為什麼，多想想這些個問題是不是都能跟開發同學很好解釋清楚）
2、從結果出發，反向思考
正常思考問題的方向都是正向的，從背景分析開始，到過程方案分析，到實現過程，再到效果分析，形成閉環。這也是一個很好的執行者的辦事方式，但是如果想更進一步，要嘗試從結果出發：做一件事情，我要達到什麼目的，實現一個怎樣的結果，然後去反著推應該怎麼去做；完成後的結果是否與初始的預期一致。
3、好的產品體驗不是跟使用者展示你的功能邏輯是有多強
這是一個過度理性主義者以及工科男經常犯的問題（比如說我），善於結構化梳理、將複雜的邏輯問題按照自上而下的順序展示清楚，這便於你去思考問題、便於你去做產品策略的設計。但是，這並不代表著你展示給使用者的邏輯性越強就好。相反，要在複雜的邏輯之上，做一層使用者使用的包裝，達到易用易懂、符合情理。
4、把使用者當傻子（同理心）
需求做的越多越細，訪談做的越多，跟使用者交流的越多之後，你會發現真的不要把使用者想的太聰明，你設計的很多理所當然的功能，在他們看來就是不懂。終於有點開始理解到pony馬能夠一下把自己變成小白使用者是有多厲害，只有這樣才能很好地理解到使用者是怎麼想的，應該怎麼去設計功能。
5、儘可能地還原使用者場景
花了很多精力對深度使用者做了訪談後發現，每個使用者對於產品的使用場景真是相差太大了，你甚至想不到你設計出來的某個功能居然還能這麼用。你自己用自己產品的時間和場景和實際使用者的相差這麼遠，你還怎麼去“基於場景思考”？相差太遠了。因此在需求推進的每個環節，都要想方設法去還原使用者的場景，才能夠更好地做好需求。
6、基於未來思考，而不是基於自己思考（前瞻性）
分工越來越細，需求越挖越深時，你會發現你可能會被困住。你再怎麼基於“我能做什麼去思考”，會發現一臉懵逼。這個時候要跳出來，基於“未來可能會有什麼、其他領域會有什麼”來結合思考、幫助思考，想下有沒有什麼外部因素在變化，有沒有什麼新的機會之類。當然這很難，這涉及到前瞻性。
7、要抓住主線，抓住核心點
不管是季度規劃也好，版本規劃也好，單個的需求設計也好。一定要有核心主線，所有的事情都要圍繞核心點來進行。可以有其他的一些因素，但是不能動核心的關鍵點。
8、做判斷、做決策、做取捨（產品sense）
需求做多了之後，你會發現做產品就是在不斷地做判斷、做決策和做取捨。為什麼說產品既是一門邏輯學，又是一門玄學？因為當你理性科學地分析完很多資料和因素後，你要根據當前環境去做出判斷與取捨，做出最終的方案決策。
這時就是看出差距的時候了，你經過嚴密的思考可能也比不上別人一個拍腦袋的決定，這大概就是所謂的產品sense好壞？
未完....持續填坑中